説明/参照:
Explanation:
計画リスク管理プロセスでは、リスク カテゴリが定義されます。このシナリオのように、カテゴリーが定義されていない場合は、定性的リスク分析プロセスの一部としてカテゴリーを定義することが許容されます。
リスク管理の計画は、リスク管理活動の実施方法を定義するプロセスです。
計画は、リスク管理活動に十分なリソースと時間を提供し、リスク評価の合意された基礎を確立するために不可欠です。このプロセスは、プロジェクトが構想されたらすぐに開始し、プロジェクト計画の早い段階で完了する必要があります。
不正解:
A: リスク カテゴリは、範囲の定義プロセスでは定義されません。
B: リスク カテゴリは、リスク特定プロセスを通じて定義されていません。
D: リスク カテゴリは、作業分解構造の作成プロセスを通じて定義されていません。

とDは不正解です。これらのレベルでは、リスク イベントのリアルタイム監視は行われません。

説明/参照:
Explanation:
コストパフォーマンス指数（CPI）は、プロジェクトのパフォーマンス効率を計算するために使用されます。将来のパフォーマンスを予測するための傾向分析に使用されます。CPI は、実際のコストに対する収益額の比率です。
CPI 値が 1 より大きい場合は、予想よりも優れたパフォーマンスを示しますが、値が 1 より小さい場合は、パフォーマンスが低いことを示します。
不正解:
B: CPI は、稼得価値と実際コストの比率です。つまり、CPI = 稼得価値 (EV) / 実際のコスト (AC) です。
C: コストパフォーマンス指数 (CPI) は、プロジェクトのスケジュールではなく、プロジェクトのパフォーマンス効率を計算するために使用されます。
D: CPI 値 1 は、プロジェクトが目標どおりであることを示します。

説明/参照:
Explanation:
このシナリオでは、アラームはマシンの温度上昇が引き起こす可能性のある潜在的なリスクを示しているため、リスク指標として機能します。
リスク指標は、リスクのしきい値を示すために使用される指標です。つまり、リスク レベルが高いリスクまたは許容できないレベルのリスクに近づいていることを示します。リスク指標の主な目的は、潜在的なリスクについてスタッフに警告する追跡および報告メカニズムを確保することです。
不正解:
B: リスク管理で最初にやらなければならないことは、リスクが発生する可能性のあるプロジェクトの領域を特定することです。これはリスクの特定と呼ばれます。考えられるリスクをすべてリストアップすることは、リスクが発生する前に対処できるため、企業にとって非常に生産的であることが証明されています。リスクの特定では、脅威と機会の両方がある程度のリスクを伴うため、両方が考慮されます。
C: シナリオの温度 430 度がリスクトリガーです。リスク トリガーは、リスク イベントが発生しつつあるという警告の兆候または状態です。このシナリオと同様に、430 度の温度は今後のリスクの兆候であるため、430 度の温度はリスクのトリガーとなります。
D: リスク対応とは、リスク事象の発生を軽減するために取られる措置です。したがって、ここでのリスク対応とは、機械を停止することです。