セクション: ボリューム D
Explanation:
計画リスク対応プロジェクト管理プロセスは、プロジェクト目標に対する脅威を軽減し、機会を増やすことを目的としています。これは、定性的リスク分析の実行プロセスと定量的リスク分析の実行プロセスに続きます。リスク対応計画のプロセスには、同意され資金提供された各リスク対応の仕事を引き受けるリスク対応責任者が含まれます。このプロセスでは、優先順位に従ってリスクに対処し、必要に応じてプロジェクト管理計画をスケジュールし、リソースとアクティビティを予算に組み込みます。計画リスク対応プロセスへの入力は次のとおりです。
* リスクレジスター
* リスク管理計画
不正解:
A: 定量分析とは、リスクを分析するための口頭資料の分析ではなく、数値的および統計的手法を使用することです。リスク分析の定量的方法には次のようなものがあります。
※内部損失法
* 外部データ分析
* ビジネス プロセス モデリング (BPM) とシミュレーション
※統計的工程管理（SPC）
B: リスクの特定は、プロジェクトに影響を与える可能性のあるリスクを判断するプロセスです。リスクの特徴も文書化されています。リスクの特定プロセスは、プロジェクト リスク管理の知識領域の一部です。プロジェクトがライフサイクルを通じて進行するにつれて、新しいリスクが進化したり、判明したりする可能性があるため、リスクの特定は反復的なプロセスです。このプロセスにはプロジェクト チームが関与し、リスクおよび関連するリスク対応行動に対する当事者意識と責任感を育み、維持できるようにする必要があります。リスク登録は、このプロセスの唯一の出力です。
D: 定性分析は、高/中/低、または数値スケール (1 ～ 10) の観点からリスク要因を定義することです。
したがって、相対的なスケールでリスクの性質を決定します。
リスク分析の定性的な方法には次のようなものがあります。
* シナリオ分析 - これは、特定の時点でのリスクを反映できる将来を見据えたプロセスです。
* リスク管理自己評価 (RCSA) - RCSA は、オペレーショナル リスク エクスポージャーの特定と評価のために企業 (銀行など) によって使用されます。これは論理的な最初のステップであり、事業主や管理者が問題に最も近く、リスクの原因について最も専門知識を持っていることを前提としています。RCSA は、経営者に目前の問題について熟考させ、説明させるための建設的なプロセスであり、説明責任を高めるという追加の利点もあります。

セクション: ボリューム D

間違っています。リスクは時間、コスト、範囲に影響を与える可能性があり、むしろコストのみに影響を与える可能性があります。