セクション：ボリュームD
説明/参照：

セクション：ボリュームA
Explanation:
このリスクイベントは、プロジェクトコストを節約できる可能性があるため、チャンスであり、この場合に使用する適切な戦略は、エクスプロイト戦略です。エクスプロイトへの対応は、プロジェクトに現れるリスクや脅威を打ち消すための戦略の1つです。この戦略は、組織が機会を確実に実現したい場合にプラスの影響を与えるリスクに対して選択される可能性があります。リスクイベントを悪用することは、プロジェクトにプラスの影響を与える機会を提供します。完了までの時間を短縮するために、より才能のあるリソースをプロジェクトに割り当てることは、エクスプロイト対応の例です。
不正解：
A、C：軽減および回避のリスク対応は、負のリスクイベントの場合に使用され、正のリスクイベントの場合には使用されません。このシナリオでは、イベントによって$ 100,000を節約できると述べられているため、これはポジティブリスクイベントです。したがって、軽減または回避するべきではありません。
B：リスクを受け入れるということは、特定のリスクに関して何の行動も取られないことを意味します。損失が発生した場合は受け入れられます。しかし、このリスクイベントはチャンスをもたらすので、私が悪用して受け入れられないようにする必要があります。

セクション：ボリュームA
Explanation:
監視ツールは、企業の成長に対応し、プロセス、複雑さ、またはトランザクション量の予想される成長に対応できる必要があります。これは、監視ツールのスケーラビリティ基準によって保証されます。
不正解：
B：ソフトウェアを効果的にするには、企業の特定のニーズに合わせてカスタマイズできる必要があります。したがって、カスタマイズ可能性により、エンドユーザーはソフトウェアを適応させることができます。
C：監視ソフトウェアがテクノロジーアプリケーションやインフラストラクチャと同じ速度で変化し、時間の経過とともに効果を発揮できるようにします。
D：パフォーマンスへの影響は、企業の成長に対応するための監視ツールの機能とは何の関係もありません。