セクション：ボリュームB
Explanation:
障害モードと影響分析は、影響の大きいリスクタイプの発見に使用されます。
FMEA：
*シックスシグマの方法論で使用されるツールの1つであり、次のような堅牢なプロセスを設計および実装します。
-故障モードを特定する
-リスクに対処し、リスクを軽減するための是正措置を講じることができるように、リスクの優先順位を確立します
-プロセスのどこで障害の原因が（内部または外部の）顧客に影響を与えるかを特定して文書化するのに役立ちます
-障害モードを特定し、プロセスによって、したがって企業全体にもたらされるリスクを評価するために使用されます。'不正解：
A、D：これら2つはリスクを分析する方法ですが、特に影響の大きいリスクタイプの場合はそうではありません。したがって、最善の答えではありません。
B：デルファイは、潜在的なリスクを特定するための手法です。この手法では、回答は質問を介して収集されます。
そして、それらの入力は、それらの内容に従って編成されています。収集された回答は、これらの専門家に送り返され、さらなる入力、追加、およびコメントが求められます。その後、プロジェクトのリスクの最終リストが作成されます。この手法の参加者は匿名であるため、ある人がグループ内の他の人に過度に影響を与えるのを防ぐのに役立ちます。デルファイ法は、コンセンサスにすばやく到達するのに役立ちます。

説明/参照：
Explanation:
識別されたすべてのリスク、それらの特性、対応、およびそれらのステータスは、リスク登録の一部として追加および監視する必要があります。リスクレジスターは、リスクとそれらのリスクに関連するエクスポージャーの目録です。リスクは一般的にプロジェクト管理の実践に見られ、リスクを特定、分析、および管理するための情報を提供します。通常、リスクレジスタには次のものが含まれます。
リスクの説明

このイベントが実際に発生した場合の影響

その発生の確率

リスクスコア（確率と影響の乗算）

イベントが発生した場合の計画された対応の要約

緩和策の概要（確率および/または影響を軽減するために事前に取られた措置

イベント）
関係者全員にとって最も優先度の高いリスクを強調するための、リスクスコアによるリスクのランク付け。

不正解：
A：統制管理チャートは、リスクイベントが記録される場所ではありません。
B：これはリスクイベントであり、リスクレジスタに記録する必要があります。
D：確率が低く、影響が少ないリスクは、低レベルのリスク監視リストに含まれる可能性があります。

セクション：ボリュームC
Explanation:
管理監査は、運用環境における生産性の効率を評価するために使用されます。
不正解：
A：機能領域のプロセスの内部統制構造を評価します。
B：財務諸表の正確性を評価する監査は、会計監査と呼ばれます。
D：これらは、通常はサードパーティの監査人による、プロセス、サービス、テクノロジーなどの領域を調査することを特に目的としたIS監査です。

セクション：ボリュームA
Explanation:
デシジョンツリー分析は、プロジェクトマネージャーが最良のリスク対応を決定するのに役立つリスク分析ツールです。このツールを使用して、確率、影響、およびリスクのエクスポージャーを測定し、選択したリスク応答が選択したリスクイベントの確率および/または影響にどのように影響するかを測定できます。これは、考えられる各行動方針に関連するリスクと機会のバランスの取れたイメージを形成するのに役立ちます。これにより、特にリソースが限られている場合に、さまざまな戦略、プロジェクト、または投資機会から選択するのに最も役立ちます。意思決定ツリーは、ツリーのようなグラフまたは意思決定のモデルと、チャンスイベントの結果、リソースコスト、ユーティリティなど、考えられる結果を使用する意思決定支援ツールです。
不正解：
A：プロジェクトネットワーク図は、プロジェクトマネージャーと利害関係者がプロジェクト作業の流れを視覚化するのに役立ちますが、リスク対応計画の一部としては使用されません。
B：因果関係分析は、リスク要因を明らかにするために使用され、リスク対応計画では効果的な分析ではありません。
この分析には、正または負の効果または結果に寄与する根本原因または要因を調査するための予測または診断分析ツールの使用が含まれます。
D：デルファイ法は、リスク分析、つまり最も可能性の高いリスクを特定するために使用されます。デルファイは、組織のビジネスリスクを独立して評価していた専門家のグループです。各専門家はリスクを個別に分析してからリスクに優先順位を付け、その結果を組み合わせてコンセンサスを作成します。