説明/参照：
Explanation:
スコープの追加の一部として新しいリスクが特定された場合、ウォルターはリスク登録とプロジェクト管理計画を更新して、リスクイベントへの対応を反映する必要があります。
不正解：
B：コミュニケーションの必要性はあるが、リスクのコミュニケーションではなく、リスクイベントに関連している場合、プロジェクトのコミュニケーション管理計画は更新される可能性があります。
C：プロジェクトのリスクに関する限り、ベンダーとの契約関係は変わりません。
D：プロジェクトスコープステートメントは、すでに行われたスコープ承認の一部として変更されています。

説明/参照：
Explanation:
標準は、品質、価値などに対するコンプライアンスを測定するために使用される必須のルール、仕様、およびメトリックを確立します。標準は通常、コンプライアンスの目的で、プロセスまたはプロセスの出力と対話する他の人に保証を提供することを目的としています。
不正解：
A：フレームワークは一般的に受け入れられており、共通の言語を確立し、反復可能なビジネスプロセスを可能にするビジネスプロセス指向の構造です。
B：これらはどのプロジェクトの下にあるべき法的規則です。
D：実践は、知識の応用として実行される頻繁または通常の行動です。主要な実践は、特定の分野の知識を最適に適用する行動として定義されます。それらはによって発行されます
主題にふさわしい「認められた権威」。発行機関には、専門家協会や学術機関、またはソフトウェアベンダーなどの営利団体が含まれる場合があります。それらは通常、調査、専門家の洞察、ピアレビューの組み合わせに基づいています。

セクション：ボリュームC
Explanation:
軽減策は、リスクイベントが発生した場合にその影響を軽減しようとします。リースされた機器を手配する計画を立てることで、リスクの影響が軽減され、その結果、この対応が軽減されます。
B：リスク移転とは、リスクの一部を外部組織または他の内部組織と移転または共有することにより、リスクの影響を軽減することを意味します。リスクの移転はさまざまな形で発生する可能性がありますが、財務リスクに対処する場合に最も効果的です。保険はリスク移転の一形態です。
ここではそのような措置は取られていないため、リスク移転ではありません。
不正解：
A：リスク回避とは、リスクを完全に回避すること、リスクイベントの原因を排除すること、またはプロジェクト計画を変更してプロジェクトの目的をリスクイベントから保護することを意味します。リスク回避は、統制を適用した後でも、リスクのレベルが企業のリスク許容度レベルよりも大きい場合に適用されます。したがって、このリスク対応は次の場合に採用されます。
*リスクアペタイトの定義されたしきい値を下回る可能性と規模をうまく減らすことができる費用対効果の高い対応は他にありません。
*リスクを共有または譲渡することはできません。
*リスクは経営陣によって容認できないと見なされます。
C：リスクの受容とは、特定のリスクに関して何の行動も取られないことを意味します。損失が発生した場合は受け入れられます。企業がリスク受容を採用する場合、誰がリスクを受容できるかを慎重に検討する必要があります。リスクは、上級管理職および取締役会との関係において上級管理職のみが受け入れる必要があります。受け入れ戦略には、パッシブとアクティブの2つの選択肢があります。
*受動的受容とは、企業がリスクを回避または軽減する計画を立てていないが、リスクの結果を受け入れる意思があることを意味します。
*積極的な受け入れは2番目の戦略であり、リスクに対処するための緊急時対応計画と準備金の作成が含まれる場合があります。