説明/参照：
Explanation:
シナリオを作成するには、リスクのある資産またはビジネスプロセスの価値と、損失を引き起こす可能性のある潜在的な脅威と脆弱性を特定する必要があります。リスクシナリオは、関連性とリアリズムを評価し、関連性があると判断された場合はリスクレジスターに入力する必要があります。
実際には、リスクシナリオの開発には次の手順が含まれます。
まず、管理可能な一連のシナリオを決定します。これには、次のものが含まれます。

-業界または製品分野で頻繁に発生するシナリオ。
-カウントまたは重大度レベルが増加している脅威ソースを表すシナリオ。
-ビジネスに適用される法的要件および規制要件を含むシナリオ。
管理可能なリスクシナリオを決定した後、次のビジネス目標に対して検証を実行します。

エンティティ。
この検証に基づいて、選択したシナリオを改良し、それらを次のレベルに沿ったレベルに詳細化します。

エンティティの重要度。
シナリオの数を管理可能なセットに減らします。管理可能は固定を意味しません

数ですが、ユニットの全体的な重要性と重要性と一致している必要があります。
次の反復で再評価して以下のリスク要因を含めることができるように、リスク要因を記録に残します

それらがその時点で関連するようになった場合の詳細な分析。
次の反復で再評価して以下のリスク要因を含めることができるように、リスク要因を記録に残します

それらがその時点で関連するようになった場合の詳細な分析。
シナリオに不特定のイベントを含める、つまり、他の人がカバーしていないインシデントに対処する

シナリオ。
不正解：
A：因果関係分析は、正または負の効果または結果に寄与する根本原因または要因を調査するために使用される予測または診断分析ツールです。これは、リスク要因を明らかにするプロセス中に使用されます。

セクション：ボリュームD
Explanation:
計画リスク対応プロジェクト管理プロセスは、プロジェクトの目的に対する脅威を減らし、機会を増やすことを目的としています。これは、定性的リスク分析プロセスを実行し、定量的リスク分析プロセスを実行します。リスク対応の計画プロセスには、リスク対応の所有者が、合意され資金提供された各リスク対応の仕事を引き受けることが含まれます。このプロセスは、優先順位によってリスクに対処し、必要に応じてプロジェクト管理計画をスケジュールし、リソースとアクティビティを予算に挿入します。計画リスク対応プロセスへの入力は次のとおりです。
*リスクレジスター
*リスク管理計画
不正解：
A：定量分析は、リスクを分析するための口頭の資料の分析ではなく、数値的および統計的手法の使用です。リスク分析の定量的方法のいくつかは次のとおりです。
*内部損失方式
*外部データ分析
*ビジネスプロセスモデリング（BPM）とシミュレーション
*統計的工程管理（SPC）
B：リスクの特定は、どのリスクがプロジェクトに影響を与える可能性があるかを判断するプロセスです。また、リスクの特性も文書化しています。リスクの特定プロセスは、プロジェクトリスク管理の知識領域の一部です。プロジェクトがライフサイクルを進めるにつれて、新しいリスクが進化したり、知られるようになる可能性があるため、リスクの特定は反復的なプロセスです。プロセスには、プロジェクトチームが関与して、リスクおよび関連するリスク対応アクションに対する所有権と責任感を開発および維持できるようにする必要があります。リスクレジスターは、このプロセスの唯一の出力です。
D：定性分析は、高/中/低または数値スケール（1から10）の観点からのリスク要因の定義です。
したがって、それは相対的なスケールでリスクの性質を決定します。
リスク分析の定性的方法のいくつかは次のとおりです。
*シナリオ分析-これは、特定の時点のリスクを反映できる将来を見据えたプロセスです。
*リスク管理自己評価（RCSA）-RCSAは、企業（銀行など）がオペレーショナルリスクのエクスポージャーを特定および評価するために使用します。これは論理的な最初のステップであり、事業主と管理者が問題に最も近く、リスクの原因に関して最も専門知識を持っていることを前提としています。RCSAは、ビジネスオーナーに、説明責任を高めるという追加の利点とともに、目前の問題を熟考し、説明するように強制する建設的なプロセスです。

説明/参照：
Explanation:
完成した実現可能性調査の結果には、次のような費用便益分析レポートが含まれている必要があります。
分析された基準の結果を提供します（たとえば、コスト、利益、リスク、必要なリソース、および

組織への影響）
選択肢の1つと一連の行動を推奨します

不正解：
B、C：プロジェクト管理計画とリスク対応計画は、それぞれ計画プロジェクト管理と計画リスク対応の結果です。それらは実現可能性調査の結果ではありません。

セクション：ボリュームD