セクション：ボリュームD
説明

説明/参照：
Explanation:
リスク管理は、個人およびグループが潜在的に有害な状況に対処する方法を決定するためのアプローチを提供します。
リスク管理に関連する4つのフェーズは次のとおりです。
1.リスクの特定：リスク管理で最初に行う必要があるのは、リスクが発生する可能性のあるプロジェクトの領域を特定することです。
これはリスク識別と呼ばれます。考えられるすべてのリスクを一覧表示することは、発生する前にリスクを解決できるため、企業にとって非常に生産的であることが証明されています。リスクの特定では、脅威と機会の両方が考慮されます。どちらもある程度のリスクを伴うためです。
2.リスク評価と評価：リスク評価では、定量的および定性的な分析アプローチを使用して、特定された各重要なリスクを評価します。
3.リスクの優先順位付けと対応：企業では多くのリスクが特定されているため、ランク付けの形でその可能性と重要性に基づいて各リスクにスコアを付けるのが最善です。これは、可能性が高く有意性が低い同様のリスクと比較して、可能性が高く重要性が高いリスクにもっと注意を払う必要があるかどうかを結論付けます。したがって、リスクに優先順位を付け、それらのリスクに対する適切な対応を作成できます。
4.リスクモニタリング：リスクモニタリングは、リスク評価の変更を監視する活動です。時間の経過とともに、元々リスクに起因する可能性または重要性が変化する可能性があります。これは、緩和などの特定の対応が行われた場合に特に当てはまります。

セクション：ボリュームA
Explanation:
計画リスク対応プロジェクト管理プロセスは、プロジェクトの目的に対する脅威を減らし、機会を増やすことを目的としています。これは、定性的リスク分析プロセスを実行し、定量的リスク分析プロセスを実行します。リスク対応の計画プロセスには、リスク対応の所有者が、合意され資金提供された各リスク対応の仕事を引き受けることが含まれます。このプロセスは、優先順位によってリスクに対処し、必要に応じてプロジェクト管理計画をスケジュールし、リソースとアクティビティを予算に挿入します。計画リスク対応プロセスへの入力は次のとおりです。
*リスクレジスター
*リスク管理計画
不正解：
A：リスクの監視と制御は、リスク対応計画を実装し、特定されたリスクを追跡し、残存リスクを監視し、新しいリスクを特定し、プロジェクト全体でリスクプロセスの有効性を評価するプロセスです。
これには、代替戦略の選択、緊急時またはフォールバック計画の実行、是正措置の実施、およびプロジェクト管理計画の変更が含まれる場合があります。
C：リスクの特定は、どのリスクがプロジェクトに影響を与える可能性があるかを判断するプロセスです。また、リスクの特性も文書化しています。リスクの特定プロセスは、プロジェクトリスク管理の知識領域の一部です。プロジェクトがライフサイクルを進めるにつれて、新しいリスクが進化したり、知られるようになる可能性があるため、リスクの特定は反復的なプロセスです。プロセスには、プロジェクトチームが関与して、リスクおよび関連するリスク対応アクションに対する所有権と責任感を開発および維持できるようにする必要があります。リスクレジスターは、このプロセスの唯一の出力です。
D：定性分析は、高/中/低または数値スケール（1から10）の観点からのリスク要因の定義です。
したがって、それは相対的なスケールでリスクの性質を決定します。
リスク分析の定性的方法のいくつかは次のとおりです。
*シナリオ分析-これは、特定の時点のリスクを反映できる将来を見据えたプロセスです。
*リスク管理自己評価（RCSA）-RCSAは、企業（銀行など）がオペレーショナルリスクのエクスポージャーを特定および評価するために使用します。これは論理的な最初のステップであり、事業主と管理者が問題に最も近く、リスクの原因に関して最も専門知識を持っていることを前提としています。RCSAは、ビジネスオーナーに、説明責任を高めるという追加の利点とともに、目前の問題を熟考し、説明するように強制する建設的なプロセスです。