セクション：ボリュームC
Explanation:
企業は、まだ発生していないリスクを考慮する必要があり、ありそうもない、あいまいな、または歴史的でないイベントに関するシナリオを開発する必要があります。
このようなシナリオは、次の2つのことを考慮して作成できます。
*可視性
* 認識
このタスクを実行するには、企業は次のことを行う必要があります。
*何かがうまくいかないことを観察できる位置にいる
*観察されたイベントを何か間違っているものとして認識する機能があります

説明/参照：
Explanation:
リスクフォールバック計画は、リスクアクションプラン（リスク軽減プラン）が役に立たない場合に実行する明確なアクションを特定するために考案された適切なプランです。フォールバック計画は、リスク対応計画において重要です。リスクの緊急時対応計画が成功しない場合、プロジェクトチームはフォールバック計画を実装します。フォールバック計画は、望ましい結果を生み出すことができない可能性のある既知の特定の活動を対象としています。これは、技術的な手順と技術リーダーの責任に関連しています。
不正解：
A、C、D：これらすべての選択肢自体がリスクアクションプランに含まれます。説明したシナリオのように、リスクアクションプランは効果的ではないため、これらを再度実行することはできません。

セクション：ボリュームC
Explanation:
リスクコミュニケーションは、リスク管理プロセスの重要な部分です。人々は当然、リスクについて話すことを不快に感じ、リスクが関係していることを認め、問題についてコミュニケーションすることを延期する傾向があります。事件; と; 最終的には、危機さえも。
リスクを管理および軽減する場合は、最初にリスクについて話し合い、企業全体に効果的に伝達する必要があります。
不正解：
B：監査は、全体的なリスク管理プロセスと計画されたリスク対応をテストするために行われます。したがって、これはリスク管理プロセスの完了後の最後のフェーズです。
C：リスク監視は、リスク管理プロセスを完了するための最後のフェーズであり、リスクを適切に管理するには、適切に伝達する必要があります。したがって、リスクコミュニケーションは最も重要なステップです。
D：リスク軽減は、リスクを効果的に軽減するためのリスク管理プロセスのフェーズの1つであり、最初に企業全体に伝達する必要があります。