セクション：ボリュームD

セクション：ボリュームB
Explanation:
不可抗力は、竜巻や火事などの神の行為（自然災害）を表し、これらのリスクを軽減するためにできることはほとんどないため、通常は受け入れられます。
不正解：
B：譲渡は、リスクの所有権を第三者に譲渡します。通常は有料です。
C：エンハンスは、不可抗力ではなく、ポジティブリスクイベントに使用されます。
D：リスクイベントの可能性や影響を低下させるため、軽減は最善の選択ではありません。

セクション：ボリュームD

AとCは正しくありません。
定性的リスク分析プロセスのツールと手法は次のとおりです。
リスク確率と影響評価：リスク確率評価は、
発生する特定のリスク。
リスク影響評価では、コストなどのプロジェクト目標に及ぼす可能性のある影響を調査します。
ポジティブな機会とネガティブな脅威を含む、品質、スケジュール、またはパフォーマンス。
確率と影響のマトリックス：リスクの結果と認識の優先順位の推定は
ルックアップテーブルまたは確率と影響のマトリックスを使用して実行されます。このマトリックスは、
リスクを低、中、または高の優先度として評価することを指示する確率と影響の混合。
リスクデータの品質評価：リスクデータの品質の調査は、
リスクに関するデータがリスク管理にどの程度役立つか。
リスクの分類：プロジェクトへのリスクは、リスクの原因、
影響を受けるプロジェクトおよびその他の貴重なタイプは、プロジェクトの最も露出された領域を決定します
不確実性の影響。
リスク緊急性評価：短期的な対応が必要なリスクは、より緊急性が高いと見なされます
対処する。
専門家の判断：各リスクの確率と影響を分類して決定する必要があります
マトリックス内のその位置。