説明/参照：
Explanation:
リスク指標は、リスクのしきい値を示すために使用されるメトリックです。つまり、リスクレベルが高レベルまたは許容できないレベルのリスクに近づいていることを示します。リスク指標の主な目的は、潜在的なリスクについてスタッフに警告する追跡および報告メカニズムを確保することです。
不正解：
A：リスクレジスターは、リスクとそれらのリスクに関連するエクスポージャーの一覧です。リスクは一般的にプロジェクト管理の実践に見られ、リスクを特定、分析、および管理するための情報を提供します。
通常、リスクレジスタには次のものが含まれます。
リスクの説明

このイベントが実際に発生した場合の影響

その発生の確率

リスクスコア（確率と影響の乗算）

イベントが発生した場合の計画された対応の要約

緩和策の概要（確率および/または影響を軽減するために事前に取られた措置

イベント）
関係者全員にとって最も優先度の高いリスクを強調するための、リスクスコアによるリスクのランク付け。

D：投資収益率（ROI）は、投資の効率を評価したり、さまざまな投資の効率を比較したりするために使用されるパフォーマンス指標です。ROIを計算するには、投資の利益（収益）を投資のコストで割ります。結果はパーセンテージまたは比率で表されます。
投資収益率の計算式：
ROI =（投資からの利益-投資コスト）/投資コスト
上記の式において、「投資からの利益」は、関心のある投資を売却することから得られる収入を指します。

セクション：ボリュームD

セクション：ボリュームB
Explanation:
統合された変更管理は、プロジェクトスコープへの提案された変更に関する情報を促進、文書化、および分散する責任があります。
統合された変更管理は、プロジェクト中に発生した変更を管理する方法です。これは、変更の提案を確認し、ツールと手法を利用して変更を承認するか拒否するかを評価する方法です。統合された変更管理は、プロジェクト全体に対する提案された変更の影響を調べるプロジェクトの変更管理システムの主要コンポーネントです。
不正解：
A：構成管理システムは、プロジェクトの製品に対する変更を制御および文書化します。C：変更ログは、プロジェクトスコープの変更を承認しました。
D：スコープ変更管理システムは、プロジェクトスコープに許可されている変更を管理します。

説明/参照：
Explanation:
リスク移転とは、リスクの一部を外部組織または他の内部組織と移転または共有することにより、リスクの影響を軽減することを意味します。リスクの移転はさまざまな形で発生する可能性がありますが、財務リスクに対処する場合に最も効果的です。保険はリスク移転の一形態です。したがって、ハリーがそのリスクを管理するために専門のベンダーを雇う場合、リスクイベントは解消されませんが、イベントの責任はベンダーに移されます。
不正解：
B：リスクの受容とは、特定のリスクに関して何の行動も取られないことを意味します。損失が発生した場合は受け入れられます。
ここで、ハリーはこのリスクイベントを受け入れていません。彼はチームの誰もが怪我をすることを望まないので、イベントをプロのベンダーに転送しています。
C：軽減とは、ハリーのプロジェクトチームがリスクイベントの可能性や影響を減らすために実行できるアクションです。
D：回避は、イベントを回避するための追加の手順を追加するか、プロジェクトの範囲を縮小することによって、リスクイベントを完全に削除します。