説明/参照：
Explanation:
戦略的リスクとは、組織の戦略的目標を計画どおりに達成できないという潜在的な結果をもたらすリスクです。戦略目標は組織全体を形作り、影響を与えるため、その目標を達成できないリスクは組織に大きな脅威を与える可能性があります。
戦略的リスクは、外部リスクと内部リスクに分類できます。
外部リスクとは、企業の外部からの状況であり、潜在的に

企業への損害または有益な影響。これらのリスクには、経済、業界、または規制条件の突然の変化が含まれます。一部の外部リスクは予測可能ですが、他のリスクは予測できません。たとえば、不況は予測可能であり、企業は経済的に危険をヘッジできる可能性があります。しかし、市場全体の失敗は予測できない可能性があり、はるかに壊滅的なものになる可能性があります。
内部リスクは通常、企業のイメージや評判に焦点を当てています。あるリスクのいくつか

これには、利害関係者と顧客からのパブリックコミュニケーション、信頼、および戦略的合意が含まれます。

セクション：ボリュームD

セクション：ボリュームB
Explanation:
脅威と影響を伴う可能性のあるシナリオのリストを使用すると、リスクの範囲をより適切に構成できるため、定性分析のより有益な結果を構成できます。
不正解：
B：費用便益分析は、プロジェクトや提案の評価など、公式または非公式の財務上の意思決定を行うために使用されます。このアプローチでは、総コストと期待されるメリットを比較検討し、最も収益性の高いオプションを特定します。効果的なリスク管理のためにどのタイプの管理を適用すべきかを決定するだけです。
C、D：これらは詳細な結果を生成するのに十分ではありません。

は
正しくない。リスク要因は、定性的に高/中/低で表されます
分析であり、定量分析ではありません。

説明/参照：
Explanation:
あまりにも多くのKRIを選択する以外に、KRIを実装する際のよくある間違いには、次のようなKRIを選択することが含まれます。
特定のリスクとは関係ありません

仕様が不明確なため、不完全または不正確

ジェネリックすぎる

集計、比較、解釈が難しい

測定が難しい

不正解：
B：KRIの高い信頼性を確保するために、指標はリスクとの高い相関関係を持ち、優れた予測因子または結果指標である必要があります。したがって、リスクとの相関が高いKRIが選択されます。