説明
ガバナンス システム設計ワークフローは、企業が COBIT 2019 を使用してガバナンス システムを設計および実装する方法を説明するワークフローです。ガバナンス システム設計ワークフローは 6 つのステップで構成されます。関連する設計要素を特定する。ガバナンスと管理目標に優先順位を付ける。目標能力レベルを定義する。ギャップを特定する。スコープを確定します。ガバナンス システム設計ワークフローでは、カスタマイズされたガバナンス システムを開発するために、すべての設計要素を考慮することができます。
設計要素とは、企業が COBIT 2019 を使用してガバナンス システムを設計および実装する方法に影響を与える特性または条件です。設計要素には、企業戦略の原型などの側面が含まれます。企業目標。IT関連の目標。リスクプロファイル; IT導入。脅威の状況。コンプライアンス要件。動作環境。企業の規模。文化; 利害関係者。ガバナンス システムの設計ワークフローですべての設計要素を考慮することにより、企業は、ガバナンス システムがその状況とニーズに適切であること、企業とその利害関係者に価値と利益を提供すること、関連する標準に準拠していることを確認できます。 、ガイドライン、規制、ベストプラクティスなど、利害関係者の要件や期待を満たしていることなど。参考資料: COBIT 2019 設計ガイド: ページ 33-48

説明
IT ガバナンスが 3 年間運用され、望ましい成果が十分に達成された後に IT 戦略計画を再検討する主な目的は、改善の機会を評価することです。IT 戦略計画は、IT ガバナンスと管理のビジョン、使命、目標、目的、戦略、戦術、および企業のビジネス戦略との整合性を定義する文書です。計画を定期的に再検討することで、企業は IT ガバナンスに影響を与える可能性のある内部または外部環境の変化や、強化または最適化の対象となる領域を特定できます。この目的は、COBIT 2019 実装ガイド 3、26 ページに基づいています。デジタル | 英語

説明
CIO とプログラム運営委員会は、利害関係者の満足度調査を実施し、EGIT プログラム計画の実施から得られた教訓についてのフィードバックを収集する責任があります。COBIT 2019 実装ガイドによると、CIO は EGIT プログラムのエグゼクティブ スポンサーであり、プログラムの戦略的方向性、リーダーシップ、監視を提供します。プログラム運営委員会は、プログラムの管理と監視において CIO をサポートする上級関係者のグループです。彼らの責任の 1 つは、利害関係者の満足度や学んだ教訓など、プログラムのパフォーマンスと結果を定期的にレビューすることです。これらのレビューは、EGIT プログラム計画の有効性と効率を評価し、改善の余地がある領域を特定するのに役立ちます。参考資料: COBIT 2019 実装ガイド:
情報およびテクノロジー ガバナンス ソリューションの実装と最適化 (23 ページ) 1: COBIT 2019 実装ガイド: 情報およびテクノロジー ガバナンス ソリューションの実装と最適化 (45 ページ) 1

説明
改善イニシアチブに優先順位を付けるときに、最初に完了するようにスケジュールする必要があるイニシアチブは、最も達成が容易であり、ビジネス上の利益をもたらすものです。このアプローチは、迅速な成功を生み出し、利害関係者に価値を示すだけでなく、さらなる改善努力への勢いと自信を築くのに役立ちます。また、この取り組みは、企業の戦略目標、リスク選好度、およびリソースの制約に合わせて行う必要があります。このアプローチは、COBIT 2019 実装ガイド 2 (37 ページ) に基づいています。
2: COBIT 2019 実装ガイド | デジタル | 英語

要素 1: 明確な目的を設定し、それに集中し続ける。