価値を創造するには、企業は利益、リスク、リソースのバランスをとり、実行可能な戦略とガバナンス システムを開発する必要があります。

説明カスタマイズされたエンタープライズ ガバナンス システムは、企業の
特定のニーズと状況に合わせてカスタマイズされたガバナンス システムです。情報とテクノロジーの調達モデルは、カスタマイズされたガバナンス システムの設計と実装に影響を与える設計要素の 1 つです。ソーシング モデルは、企業が社内、アウトソーシング、クラウド ベースなどの I&T サービスをどのように取得して提供するかを記述します。ソーシング モデルは、企業に関連し適用できるガバナンスの目標、コンポーネント、イネーブラーに影響を与えます。12 : COBIT 2019 フレームワーク: 概要と方法論、COBIT 2019 設計ガイド: 情報およびテクノロジー ガバナンス ソリューションの設計

説明
プロセスの実践とは、プロセスの目的と結果を達成するためにプロセス内で実行されるアクティビティの説明です。プロセスの実践は、基本、中級、上級の 3 つのレベルに編成されています。プロセスの実践には、各アクティビティのインプット、アウトプット、役割、責任、目標、指標も含まれます。プロセスの実践は、プロセスのパフォーマンスを測定および改善するためのベンチマークとして使用できる機能レベルに合わせて行われます。能力レベルは、プロセスのパフォーマンス、プロセスの定義、プロセスの展開、プロセスの測定、プロセスの制御、プロセスの最適化などのプロセス属性の観点から、企業が情報およびテクノロジーのガバナンスおよび管理プロセスをどの程度うまく実行しているかを示す尺度です。能力レベルの範囲は次のとおりです。 0 (不完全) から 5 (最適化) までの値で、企業の情報およびテクノロジーのガバナンスおよび管理プロセスの成熟度および有効性を示します。プロセスの実践をベンチマークとして使用することで、企業は各プロセスの現在の能力レベルを評価し、対処する必要があるギャップや問題を特定し、戦略、目的、ニーズ、期待に基づいて各プロセスの目標能力レベルを設定できます。などを定め、各プロセスの能力レベルを向上させるために必要なアクションやイニシアチブを実施します12 参考文献： 1: COBIT 2019 プロセス リファレンス ガイド: ガバナンスと管理目標: 13 ～ 15 ページ 2: COBIT 2019 プロセス評価モデル: 11 ページ13

説明
外部の法律や規制を遵守するという企業目標は、バランス スコアカード (BSC) の財務的側面と一致しています。BSC は、企業がビジョンと戦略を運用目標と尺度に変換するのに役立つ戦略的パフォーマンス管理ツールです。BSC は、財務、顧客、内部、成長の 4 つの側面で構成されます。財務側面は、企業の財務実績と価値創造に焦点を当てます。外部の法令や規制の遵守は、
COBIT によって定義され、財務面をサポートする 17 の一般的な企業目標。12 参考資料: COBIT
2019 フレームワーク: 概要と方法論、COBIT 2019 フレームワーク: ガバナンスと管理目標