説明
ガバナンスおよび管理目標のプロセス活動コンポーネントには、期待される能力レベルが含まれます。プロセス アクティビティは、プロセスの結果または目的の達成に貢献する特定のタスクまたはアクションです。能力レベルは、有効性、効率、完全性、信頼性などの観点から、プロセスまたはアクティビティがどの程度うまく実行されているかを示す尺度です。能力レベルの範囲は 0 (不完全) から 5 (最適化中) までです。COBIT の各ガバナンスおよび管理目標は、その目標を達成するために必要な一連のプロセス アクティビティと、各アクティビティに期待される機能レベルを定義します。12 参考文献: COBIT 2019 フレームワーク: 概要と方法論、COBIT 2019 フレームワーク: ガバナンスと管理目標

説明
重点領域のすべてのプロセスが特定の機能レベルに達したときに達成されるレベルは、成熟度レベルと呼ばれます。重点領域は、デジタル変革、サイバーセキュリティ、プライバシーなどのガバナンス目標によって対処できるトピックまたは問題です。重点領域は、トピックまたは問題に関連し、適用可能な一連のプロセスで構成されます。能力レベルは、有効性、効率、完全性、信頼性などの観点から、プロセスまたはアクティビティがどの程度うまく実行されているかを示す尺度です。能力レベルの範囲は 0 (不完全) から 5 (最適化中) までです。成熟度レベルは、重点領域のすべてのプロセスが特定の機能レベルに達したときに達成されるレベルです。成熟度レベルの範囲は 0 (存在しない) から 5 (最適化された) です。12 参考文献: COBIT 2019 フレームワーク: 概要と方法論、COBIT 2019 フレームワーク: ガバナンス システム

COBIT 2019 によると、取締役会と経営陣は、ガバナンス環境が適切であり、ガバナンス システムの成功につながることを保証する責任があります。これには、プログラムの主要な役割に適切な人員を配置し、必要なリソースを利用できるようにすることが含まれます。取締役会と経営陣の関与は、ガバナンス システムが効果的かつ効率的に実装されることを保証するために必要な全体的な方向性、リーダーシップ、リソースを提供するため、ガバナンス システムの成功には不可欠です。IT 管理や経営管理などの他の利害関係者もガバナンス システムの実装において重要な役割を果たしますが、適切なガバナンス環境を構築する最終的な責任は取締役会と経営陣にあります。