セクション: 巻 A

IT 測定の戦略を定義することは、KPI が組織の目標を適切にサポートしているかどうかを判断するための最良の方法です。これは、IT 測定活動の明確なビジョン、範囲、目的、および調整を確立するのに役立つためです。IT 測定の戦略は、IT 測定プロセスに関連する利害関係者、役割、責任、および期待を特定し、KPI の選択、収集、分析、およびレポートの基準、方法、およびツールを定義するのにも役立ちます。その他のオプションは、IT 測定に対する一貫性のある一貫したアプローチが欠如しているという取締役会の疑問の根本原因に対処していないため、それほど効果的ではありません。参照: : CGEIT レビュー マニュアル (デジタル版)、第 3 章: メリット実現、セクション 3.3: パフォーマンス測定とレポート、サブセクション 3.3.1: パフォーマンス測定とレポートの概要、112 ページ : CGEIT レビュー マニュアル (デジタル版)、第 3 章: メリット実現、セクション 3.3: パフォーマンス測定とレポート、サブセクション 3.3.2: パフォーマンス測定とレポートのプロセス、113 ページ : IT ガバナンスの価値

ISACA の IT ガバナンス報告に関する論文 1 によると、IT 戦略委員会は、企業の IT 戦略とガバナンスを監督および指導する責任を負う取締役会レベルの委員会です。IT 戦略委員会は、IT が企業の戦略、目的、目標の達成をサポートおよび可能にし、IT が企業に価値、利益、競争上の優位性をもたらすことを確実にします。IT 戦略委員会が行う決定の 1 つは、投資ポートフォリオの構成です。投資ポートフォリオとは、企業が選択、優先順位付け、資金提供、監視する IT プロジェクトとプログラムのセットです。投資ポートフォリオの構成は、IT の戦略的整合、価値提案、リスク プロファイル、および IT のリソース割り当てと最適化を反映しています。その他のオプションは、IT 戦略委員会ではなく、IT 運営委員会、IT 管理チーム、最高情報責任者 (CIO) などの他の IT ガバナンス組織または役割によって決定されます。参照: IT ガバナンス報告、IT 戦略委員会

セクション: 巻 A