IT サービスがビジネス戦略を可能にするとき、つまり IT が企業のビジョン、ミッション、目標、目的をサポートし、強化するとき、企業価値は IT から生まれます。IT サービスは、企業のニーズと期待に合わせ、ステークホルダーと顧客に価値を提供し、イノベーションと変革を促進することで、ビジネス戦略を実現します。COBIT 5 フレームワーク1 によると、エンタープライズ IT ガバナンス (GEIT) の原則の 1 つは「ステークホルダーのニーズを満たす」ことです。これは、企業が利益の実現、リスクの最適化、リソースの使用のバランスを維持することでステークホルダーに価値を生み出すために存在していることを意味します1。したがって、IT サービスは、企業の価値創造に貢献する方法で設計、提供、監視する必要があります。

監査の範囲と関係者は、監査の目的、境界、期待を定義するため、監査開始前にコンサルタントに提供する最も重要な情報です。監査の範囲と関係者は、IT ガバナンス ドメイン 1: エンタープライズ IT ガバナンスのフレームワーク 1 の一部でもあります。参考資料: 1: CGEIT レビュー マニュアル 2023、ISACA、23 ページ。