バランスト スコアカードは、企業のビジョンと戦略を、財務、顧客、社内ビジネス プロセス、学習と成長の 4 つの観点をカバーするパフォーマンス メジャー セットに変換するフレームワークであるため、CIO が IT パフォーマンスの全体像を取締役会に提示するために使用するツールです12。バランスト スコアカードは、IT 戦略と目標を伝えて監視し、IT アクティビティとリソースをビジネスのニーズと期待に合わせるのに役立ちます。バランスト スコアカードは、IT パフォーマンスと価値提供のバランスのとれた包括的なビューを提供し、改善のための強み、弱み、機会、脅威を浮き彫りにすることもできます12。参考文献 := ISACA、CGEIT レビュー マニュアル、第 7 版、2019 年、43 ～ 44 ページ。

企業に価値を生み出すには、IT 投資が企業のビジネス目標と一致していることが最も重要です。つまり、IT 投資は、企業のビジョン、ミッション、目標、戦略の達成をサポートし、実現するものでなければなりません。また、IT 投資は、企業の価値、文化、リスク許容度、利害関係者の期待とも一致している必要があります。IT 投資が企業のビジネス目標と一致していることを保証することで、企業は IT が提供できるメリットと価値を最大化し、関連性、必要性、効果のない IT プロジェクトや取り組みにリソースを浪費することを避けることができます。ある情報源 1 によると、「テクノロジー投資による価値創造を推進するには、テクノロジーがビジネス戦略を実現し、組織に価値を生み出す方法を明確に理解する必要があります。」その他のオプションは、企業に価値を生み出すための最も重要な要素ではなく、IT 投資をサポートしたり、IT 投資から得られるステップや結果の一部です。IT 投資を IT 戦略目標と一致させることは重要ですが、それだけでは十分ではありません。IT 戦略目標も企業のビジネス目標と一致させる必要があるためです。 CFO による IT 投資の承認は財務ガバナンス プロセスの一部ですが、IT 投資が企業のビジネス目標と一致していることを保証するものではありません。バランスト スコアカードに IT 投資を含めることは、IT 投資のパフォーマンスと価値を測定および報告する方法ですが、IT 投資が企業のビジネス目標と一致していることを保証するものではありません。参考資料:= テクノロジー投資による価値創造の推進