取締役会の承認を得るために新しい IT 戦略計画を作成する場合、最も重要な考慮事項は、計画が IT 目標にリンクする役割と責任を特定することです。明確に定義された IT 戦略計画では、IT 機能のビジョン、ミッション、目標、目的、およびそれらを達成するための戦略とアクションが明確に表現されている必要があります1。ただし、関連する利害関係者に役割と責任を割り当てないと、計画の説明責任、所有権、および整合性が欠如する可能性があります2。したがって、誰が何に対して責任を負うのか、どのように協力してコミュニケーションをとるのか、そしてどのように評価され、報酬が支払われるのかを特定することが重要です3。これにより、IT 戦略計画の実行と監視が成功し、ビジネス戦略と期待との整合性が確保されます4。
その他のオプションはオプション A ほど重要ではありません。特定のリソース要件、フレームワーク、および調達プロセスに対する戦略の影響を把握することは有用ですが、これらは、実装フェーズの後半で決定できる運用上および戦術上の側面です。これらは、IT 機能の戦略的方向性と価値提案に重点を置くべき IT 戦略計画の取締役会承認に必須ではありません。参考文献:
* 情報技術 (IT) ビジネス提案書の書き方 | 例1
* 戦略計画プロセスにおける取締役会承認の役割 - Veralon2
* 取締役会に「イエス」と言ってもらう方法 - Gartner3
* 戦略における取締役会の役割 | WATSON4
* 戦略の監督: 取締役会のためのフレームワーク - CPA Canada

CGEIT 試験ガイドによると、スキル能力評価とは、IT 従業員のスキル、知識、能力を特定して測定するプロセスです。スキル能力評価は、各スキルの現在の熟練度と望ましいレベル、およびギャップと改善の必要性を判断するのに役立ちます。スキル能力評価は、IT 従業員がビジネス ニーズに対応する能力を向上させるための開発プログラムを設計するための最も重要な情報です。これは、IT 従業員の長所と短所、およびトレーニング、コーチング、メンタリング、またはその他の介入が必要な領域を明確に示すためです。参照: CGEIT 試験受験者ガイド、14 ページ。CGEIT 認定、スキル能力評価

IT ガバナンスが組織文化の中でしっかりと確立されると、IT ガバナンスのメリットは組織全体で実現されます。つまり、IT ガバナンスは正式なプロセスであるだけでなく、すべての関係者の間で共有される価値と実践でもあります。IT ガバナンスのメリットには、調整、パフォーマンス、リスク管理、価値創造、コンプライアンスの向上などがあります。: CGEIT ドメイン 1: エンタープライズ IT ガバナンスのフレームワーク