十分なトレーニング予算があるにもかかわらず、IT スタッフが最新のスキルを維持できないという問題に対処する最善の方法は、各従業員と合意したスキル開発プランを作成することです。このパーソナライズされたアプローチにより、トレーニングと開発活動が組織のニーズと個人のキャリア目標の両方に直接一致するようになり、参加と新しいスキルの適用の可能性が高まります。インセンティブを提供したり、卓越したセンターを作成したりすることはサポートになりますが、カスタマイズされた開発プランは各スタッフ メンバーの成長に直接関与し、関連性とコミットメントを保証します。

製品ライフサイクルとは、製品が消費者に初めて紹介されてから市場から撤去されるまでの期間のことです。製品ライフサイクルは、その出所に応じて、導入、成長、成熟、衰退、そして時には開発という 4 つまたは 5 つの段階から構成されます1。製品ライフサイクル情報は、企業が IT 対応ビジネス投資の継続的なメンテナンス コスト、および予想されるメリット、リスク、リターンを見積もるのに役立ちます。ビジネス ケースに製品ライフサイクル情報を含めることを義務付けることにより、企業は IT 対応ビジネス投資の長期的な価値と企業の目標との整合性に基づいて、IT 対応ビジネス投資の優先順位を付けることができます2。
バランスト スコアカードは、組織の戦略とビジョンを明確にし、追跡可能なアクションに変換する管理システムです。財務、顧客、社内ビジネス プロセス、知識、教育、成長の 4 つの観点を使用します3。IT プロジェクト ポートフォリオのバランスト スコアカードは、企業が IT プロジェクトのパフォーマンスと価値を測定するのに役立ちますが、IT 対応のビジネス投資の継続的なメンテナンス コストを必ずしも考慮するわけではありません。
ポートフォリオ マネージャーは、IT プロジェクトに重点を置く専門のプロジェクト マネージャーです。プロジェクトを予算内に収め、IT チームの時間管理を最適化し、リソースを適切に割り当てる責任を負います4。IT プロジェクトを監視および制御するポートフォリオ マネージャーの役​​割を確立すると、企業は IT プロジェクト ポートフォリオをより効率的に管理できるようになりますが、継続的なメンテナンス コストに基づいて IT 対応のビジネス投資を優先順位付けするという問題には対処できません。
エンタープライズ アーキテクチャ (EA) は、組織の構造と運用を定義する概念的な青写真です。組織の戦略、プロセス、情報システム、テクノロジ インフラストラクチャの観点から、組織の現在および将来の状態を説明します5。ビジネス ステークホルダーとの EA レビューを義務付けると、企業は IT 対応のビジネス投資を戦略目標に合わせ、定義されたセキュリティ ルールに準拠できるようになりますが、IT 対応のビジネス投資の継続的なメンテナンス コストを考慮するという問題は解決されません。

企業の IT ガバナンス フレームワークの成功は、最終的には、それが企業の目標と目的の達成をどの程度可能にするかによって測定されます。IT ガバナンスの重要な側面の 1 つは、IT 投資がビジネス ニーズと一致し、企業に価値をもたらすようにすることです。したがって、期待されるメリットをもたらす IT 投資の割合が高いということは、IT ガバナンス フレームワークが効果的で成功していることを示しています。参照:= CGEIT レビュー マニュアル (デジタル版)、第 1 章: 企業 IT ガバナンスのフレームワーク、セクション 1.1: GEIT の概要、サブセクション 1.1.2: GEIT の利点、9 ページ CGEIT レビュー マニュアル (印刷版)、第 1 章: 企業 IT ガバナンスのフレームワーク、セクション 1.1: GEIT の概要、サブセクション 1.1.2: GEIT の利点、9 ページ 効果的な IT ガバナンス フレームワークの開発 - Wavestone1