IT ガバナンスの課題の 1 つは、既存の IT システムとサービス (定常状態) を維持することと、ビジネス目標と戦略をサポートできる新しいテクノロジーと機能 (近代化と機能強化) に投資することという、競合する要求のバランスを取ることです1。 最新のテクノロジーに投資するための一般的な戦略は、投資決定を追跡するための新しい方法となる、イノベーションのための新しい投資カテゴリを作成することです2。 このカテゴリを使用して、人工知能、ブロックチェーン、モノのインターネット、モビリティ、ドローンなど、企業に価値を生み出す可能性のある新興テクノロジーの調査と実験に資金を割り当てることができます3。 イノベーション用の別のカテゴリを作成することで、IT 運営委員会は、企業が新しいテクノロジーの採用に遅れをとらないようにし、IT ポートフォリオが変化するビジネス ニーズと機会と一致するようにすることができます4。 参考文献 :
* CFO と IT: テクノロジー投資戦略 | Deloitte Insights
* 2021年グローバルテクノロジーガバナンスレポート | 世界経済フォーラム
* ITガバナンスとは何か、そしてなぜ今組織に必要なのか
* アジャイルな世界で CIO が IT ガバナンスを適切に行う方法 | ICF

プログラムをビジネス要件に合わせる。IT 価値管理は、IT がビジネスに提供する価値を計画、測定、最適化するプロセスです。IT 価値管理プログラムを変更するということは、IT 価値管理プロセスを強化するために、新しいまたは改善された方法、ツール、またはプラクティスを導入することを意味します。この変更に最適な CSF は、プログラムをビジネス要件に合わせることです。つまり、プログラムがビジネス戦略、目標、およびニーズをサポートし、ビジネス ステークホルダーに期待されるメリットと結果をもたらすようにします12。
他のオプションは、IT 価値管理プログラムを変更するための CSF として使用するために、プログラムをビジネス要件に合わせるほど効果的ではありません。取締役会の承認のためのプロセスを文書化することは、IT 価値管理プログラムの変更に必要な手順ですが、プログラムが成功または効果的であることを保証するものではありません。段階的なアプローチを使用してプログラムを採用することは、変更をよりスムーズかつ段階的に実装するのに役立つ戦略ですが、変更がビジネスの期待やニーズを満たすことを保証するものではありません。企業の変更計画を通じてプログラムを実装することは、企業全体での変更の調整と伝達を容易にする戦術ですが、変更がビジネス戦略または目標と一致することを保証するものではありません。
参考資料: 1: IT 価値管理 - Compact3 2: IT のビジネス価値を示す 7 つのルール - Gartner