IT ガバナンスは、IT が企業の目標と目的の達成をサポートおよび可能にし、利害関係者に価値をもたらすことを保証するプロセスです1。利害関係者とは、取締役、上級管理職、事業部門、IT 機能、顧客、サプライヤー、規制当局、社会など、IT ガバナンスの成功または失敗に利害関係を持つ個人またはグループです1。利害関係者のサポートを考慮することで、企業は IT ガバナンス フレームワークが利害関係者のニーズ、期待、および利益と一致し、それらによって推進されることを保証できます1。利害関係者のサポートは、IT ガバナンスの参加者間のコミュニケーション、コラボレーション、および意思決定プロセスを促進し、IT ガバナンスの実装と改善に対する利害関係者のコミットメントと賛同を得るのにも役立ちます1。
その他のオプションは、IT ガバナンスの特定の側面または結果であり、包括的な要因ではないため、利害関係者のサポートほど重要ではありません。情報技術リスクとは、企業内での IT の使用または誤用によって悪影響が生じる可能性のことです。情報技術リスクは IT ガバナンス フレームワークに影響を及ぼす可能性がありますが、IT ガバナンスに影響を与える多くの要素の 1 つにすぎないため、最も重要な考慮事項ではありません2。フレームワーク開発コストとは、IT ガバナンス フレームワークを設計および実装するために必要な金額とリソースの額です。フレームワーク開発コストは IT ガバナンス フレームワークに影響を及ぼす可能性がありますが、IT ガバナンスを評価する多くの基準の 1 つにすぎないため、最も重要な考慮事項ではありません3。情報技術戦略とは、IT 機能が企業の全体的なビジネス戦略と目標をどのようにサポートし、実現するかを定義する計画です。情報技術戦略は IT ガバナンス フレームワークに影響を及ぼす可能性がありますが、IT ガバナンスを構成する多くのコンポーネントの 1 つにすぎないため、最も重要な考慮事項ではありません

各フェーズでレビューおよび承認プロセスを実装すると、企業の大規模な IT 投資プロジェクトを管理する能力を最も効果的に向上させることができます。これは、レビューおよび承認プロセスによって、プロジェクトがプロジェクト ライフ サイクルの各段階でビジネス目標、範囲、予算、スケジュール、品質、およびリスク基準に合致していることを確認できるためです。また、レビューおよび承認プロセスは、プロジェクトの進捗、パフォーマンス、成果物を監視したり、発生する可能性のある問題や変更を特定して解決したりするのに役に立ちます。レビューおよび承認プロセスは、プロジェクトの利害関係者と意思決定者に透明性、説明責任、およびガバナンスを提供することもできます。
変更管理委員会を作成することは、レビューおよび承認プロセスの 1 つの側面にすぎないため、最適な答えではありません。変更管理委員会は、プロジェクトの範囲、スケジュール、コスト、または品質に影響する変更要求のレビュー、承認、または拒否を担当する人々のグループです。変更管理委員会はプロジェクトの変更を管理するために重要ですが、大規模な IT 投資プロジェクトを管理するには十分でも包括的でもありません。
既存のビジネス ケースをレビューして評価することは、レビューおよび承認プロセスにおける予備的なステップにすぎないため、最適な答えではありません。ビジネス ケースとは、プロジェクトの予想されるコスト、利点、リスク、価値に基づいて、プロジェクトを開始する正当性と根拠を示すドキュメントです。既存のビジネス ケースをレビューして評価することは、企業にとって最も実行可能で価値のあるプロジェクトを選択して優先順位を付けるのに役立ちますが、大規模な IT 投資プロジェクトを管理するには十分ではなく、関連性もありません。
IT 承認プロセスをオンラインで公開して、より広範な精査を受けることは、レビューおよび承認プロセスのためのコミュニケーション方法にすぎないため、最適な答えではありません。IT 承認プロセスをオンラインで公開すると、プロジェクトの利害関係者や参加者の間で、プロジェクトの要件、基準、手順の可視性、認識、理解を高めることができます。また、IT 承認プロセスをオンラインで公開すると、より広範な対象者からフィードバック、提案、または懸念事項を募るのにも役立ちます。ただし、IT 承認プロセスをオンラインで公開しても、必ずしも企業の大規模な IT 投資プロジェクトを管理する能力が向上するわけではありません。
参照資料 := IT ポートフォリオ管理戦略 | Smartsheet、IT ポートフォリオの管理には 4 つのステップが必要です セクション。プロジェクト管理のベスト プラクティス | Smartsheet、プロジェクトを進めるための基本ルールを確立する セクション。カナダ政府のプロジェクト管理 - Canada.ca、これらのプラクティスには、明確な説明責任を確立することが含まれます セクション。IT プロジェクト管理: 概念、ソリューション、およびベスト プラクティス、統合プロジェクト管理 (IPM) とは何ですか? セクション。16 人の業界の専門家が IT プロジェクト管理のベスト プラクティスを共有 - Forbes、1. 進行中の作業を制限する セクション。

Portfolio management is the process of selecting, prioritizing, and managing a collection of projects, programs, and initiatives that align with the strategic goals and objectives of an organization. Portfolio management can help to ensure that the IT initiatives meet their goals, by providing a holistic and integrated view of the IT investments, resources, and outcomes. Portfolio management can also help to optimize the value and benefits of the IT initiatives, by balancing the risks, costs, and dependencies among them. Portfolio management can also help to monitor and control the performance and progress of the IT initiatives, by using metrics, indicators, and reports123. References: What is Portfolio Management? Definition & Examples. A Guide to IT Portfolio Management | Adobe Workfront. IT Portfolio Management: Importance, How-To Steps and Tips.