リサは、所属する組織の FKN プロジェクトのプロジェクト マネージャーです。彼女は、CIO のサムと協力して、発注された資材の量に基づいてベンダーがプロジェクトに提示した割引について話し合っています。
リサとサムはオファーを検討し、自分たちのプロジェクトが材料の割引対象となる可能性はあるものの、節約額は名目であり、必ずしも節約を追求する必要はないことに同意します。リサは、このポジティブなリスク反応をリスク記録簿に記録します。これはどのようなリスク対応でしょうか?

企業がプライバシー法や規制を遵守できることを最も適切にサポートしているのは次のうちどれですか?

あなたは会社のプロジェクト マネージャーで、プロジェクトに対する新しい変更リクエストが承認されました。ただし、この変更リクエストにより、プロジェクトにいくつかの新たなリスクが生じました。あなたはこれらのリスク イベントを伝えており、プロジェクトの関係者はこれらのリスクがプロジェクトに与える可能性のある影響を理解しています。特定されたリスク イベントに対する緩和対応を作成することを選択します。緩和反応をどこに記録しますか?

ある企業は、さまざまな地域にある複数のエンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムを、全社規模の 1 つの ERP システムに置き換えることを計画しています。この変更の主な目的は、コスト削減につながるスケールメリットを達成することです。この目的を達成するには、プロジェクトの計画段階での最善のアプローチは何でしょうか?

Fred は PKL プロジェクトのプロジェクト マネージャーです。彼はプロジェクト チームと協力して、リスク管理計画の一環として定量的なリスク分析プロセスを完了しています。
Fred は、定量的リスク分析プロセスが完了したら、プロジェクト内の残りの少なくとも 2 回でプロセスを再度完了する必要があることを理解しています。定量的リスク分析プロセスはいつ繰り返す必要がありますか?