ウォルターは大規模な建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。彼はこのプロジェクトで複数のベンダーと協力する予定です。ベンダーはプロジェクトのいくつかの部分に資材と労働力を提供します。プロジェクトの一部の作業は非常に危険であるため、ウォルターはすべてのベンダーと彼自身のプロジェクト チームに対して安全要件を実装しました。
プロジェクトの利害関係者が新しい要件を追加したため、プロジェクトに新たなリスクが生じています。ベンダーは、プロジェクトが実現した場合に影響を与える可能性のある新たなリスクを特定しました。Walter はベンダーの意見に同意し、リスク登録を更新し、リスクを軽減するための潜在的なリスク対応を作成しました。リスクイベントを考慮して、ウォルターはこのシナリオで何を更新する必要がありますか?

CIO が IT パフォーマンスの全体像を取締役会に提示する際に使用するものは次のうちどれですか?

新しい規制要件をサポートするリスク評価を実施する場合、IT リスク委員会はまず次の点を考慮する必要があります。

IT 資産の保護、災害復旧、運用継続に対応する分野は次のどれですか?

エイミーは会社のプロジェクト マネージャーです。彼女の現在のプロジェクトでは、プロジェクトのスケジュールに影響を与えるリスクイベントに対する組織の許容度は非常に低いです。経営陣はエイミーに、プロジェクトのスケジュールに対するすべてのリスクの影響を考慮するよう依頼しました。プロジェクトのスケジュールに影響を与えるリスクに対するバイアスを生み出すために、エイミーはどのようなアプローチを取ることができますか?