IT プログラム マネージャーは、新しい主要な IT プロジェクトのリスク評価を実施する価値を認識していません。同経営者は内部監査人や新たに設立された運営委員会に協力することに消極的である。CEO がベンダーの友人であり、このベンダーの新しいテクノロジを実装したいと考えていたため、プロジェクトの途中でプログラム要件が変更されました。この決定により、現在の IT プログラム予算が不足し、過剰支出として表示されます。
要件変更リクエストの後、IT プログラム マネージャーは最初に次のことを行う必要があります。

経営陣は、プロジェクトの成果物でどのようなリソースが利用されるのかを示す視覚的な図を作成することを求めています。経営陣はどのような種類のグラフの作成を求めていますか?

人間の感覚における厄介な誤差の原因となる傾向や見通しの傾向は次のうちどれですか?

あなたは大規模な建設プロジェクトのプロジェクトマネージャーです。あなたは、プロジェクトに関係する長所、短所、機会、脅威を評価しています。次のどのプロセスにいますか?

ある企業は、機密性の高い個人データを含む新しいテクノロジーを使用して、いくつかの消費者ベースのサービスを開発しています。CIO は企業が最初に市場に投入されるようにするというプレッシャーにさらされていますが、セキュリティ スキャンの結果は適切に対処されていません。次のどれを検討すれば、CIO は顧客にとって最善の決定を下すことができますか?