内部統制の観点から、ZFl の給与管理者の職責を変更することをお勧めしますか? 理由を説明。
エッセイ
Zhiliang Foods Inc. (ZFI) は非公開の食品販売会社です。ZFI には 2 つの生産部門があり、食肉部門は労働集約的です。ベーカリー部門は高度に自動化されていますが、ZFI は全社の配分基準として生産ポンド数を使用し、単一の間接費配分率を適用しています。ZFI が生産した 1 億ポンドに対して予想される年間間接費は次のとおりです (単位: 百万円)。

ZFI の人事部門には給与管理者が 1 名いますが、給与関連の作業のほとんどは給与サービス プロバイダーに委託されています。ZFI の給与管理者は、現在の従業員のリストを追跡し、次のような最新の従業員情報を維持する責任があります。給与振込用の銀行口座。
給与管理者は、給与期間ごとに、現在の従業員全員の勤務時間に関する情報を給与サービス プロバイダーに電子メールで送信します。その後、サービスプロバイダーは給与計算を処理し、従業員の銀行口座に直接入金し、給与明細を従業員の自宅に郵送し、ZFI の給与管理者に給与レポートを電子メールで送信します。次に、給与管理者は、受け取った給与報告書に基づいて、ZFI の会計システムに給与仕訳を入力します。ZFI の会計士は、ZFI の銀行取引明細書に記載されている ZFI の給与支払額が、サービスプロバイダーからの給与報告書に示されている金額と一致することを確認するために、毎月銀行調整表を作成します。
ZFlの経営陣は来年、データ暗号化ソフトウェアと人事管理ソフトウェアの購入を検討している。人事管理ソフトウェアは、人事・給与に関するさまざまな機能の提供が期待されています。
さらに、人事ソフトウェアは、毎月の従業員の離職率と退職した従業員の平均勤続年数を示すレポートを生成できます。このシステムは、退職の主な理由を示し、退職の危険にさらされている現在の従業員を特定するレポートを生成することもできます。システムは、より多くのトレーニング機会や昇給など、これらの従業員を維持するための措置を推奨します。

6月中ずっと。キャロル社は 303,750 ドルの費用で 75,000 ポンドの原材料を購入し、使用しました
キャロルの基準によれば、完成品の各ユニットには 3 ポンドの材料が必要で、1 ポンドあたり 4 ドルのコストがかかります。キャロルは 6 月中に完成品を 22,000 ユニット生産する予定でしたが、実際に生産されたのは 19,800 ユニットのみでした。作る。標準からの逸脱を調べる際に最も関連性のある 6 月の原材料価格変動は次のとおりです。

ある企業はデータマイニングにおけるコアコンピテンシーを開発しました。このコア コンピテンシーを最もよく説明しているものは次のうちどれですか?

バランス スコアカードの導入を成功させる上で最も重要な要素は次のうちどれですか?

いくつかの戦略的ビジネス ユニット (SBU) の貢献利益データを以下に示します。

貢献利益率が最も低い SBU はどれですか?