説明
BABOK® ガイドによると、ソリューション評価中のビジネス アナリスト (BA) のタスクの 1 つは、ソリューションのパフォーマンスを測定することです。これには、ソリューションがビジネス ニーズをどの程度満たし、利害関係者に価値を提供しているかを評価するためのデータの収集と分析が含まれます。歪んだ結果や不正確な結論を避けるために BA が考慮すべき要素の 1 つは、測定のタイミング、つまりデータが収集される時点または期間です。測定のタイミングは一貫性があり、データの種類と目的、およびソリューションの予想される結果と利点に対して適切である必要があります。たとえば、BA は、データの有効性と信頼性に影響を与える可能性があるため、ピーク時またはオフピーク時、または大きな変更の前後にソリューションのパフォーマンスを測定することを避けるべきです。参考文献: BABOK® ガイド、バージョン 3、第 8 章、セクション 8.2。ビジネス分析エキスパート認定資格、CCBA® | IIBA®、セクション「CCBA 認定を受けるために知っておくべきことは何ですか?」

説明
これは、BA がパフォーマンス分析の結果を伝える前に、まず利害関係者の情報ニーズと好みを理解する必要があるためです。BA は、レポートの形式、頻度、詳細レベル、配布などのレポート要件を決定する必要があります。他社 (A) で使用されているソリューションを比較することは、コミュニケーションの問題に対処していないため、適切なオプションではありません。
パフォーマンス目標 (B) の特定とパフォーマンス測定値 © の選択は、パフォーマンスを分析した後ではなく、その前に実行する必要がある手順です。参考資料: CCBA 模擬試験、CCBA 模擬試験

説明
要件属性は、各要件の詳細を提供する追加情報です1。優先度、ソース、ステータス、所有者、リスク、複雑さなどの情報を含めることができます1。市場状況の変化により製品ロードマップが変更された場合、BA は要件属性値を変更して新しい状況を反映し、その影響を関係者に伝える必要があります2。たとえば、一部の要件の優先順位が変更されたり、一部の要件のステータスが延期またはキャンセルされたり、一部の要件のリスクが増加または減少したりする場合があります2。要件の属性値を変更すると、BA が要件を効果的に管理し、ビジネス目標と関係者のニーズとの整合性を確保するのに役立ちます3。
要件の説明は、要件が何に関するものであり、何を達成しようとしているのかを説明するものです1。明確、簡潔、一貫性があり、テスト可能である必要があります1。要件自体が変更または明確化されない限り、要件の説明を変更する必要はありません4。
要件パフォーマンスの尺度は、要件が利害関係者の期待とビジネス価値をどの程度満たしているかを評価するために使用される基準です1。品質、適時性、コスト、顧客満足度などの指標を含めることができます1。ステークホルダーの期待やビジネス価値が変わらない限り、要件パフォーマンスの尺度を変更する必要はありません5。
スコープ モデルは、ソリューションとそのコンポーネントの境界と関係をグラフィカルに表現したものです1。これには、コンテキスト図、スコープ図、機能モデル、ユースケース図などの図を含めることができます1。ソリューションのスコープが変更されたり改良されたりしない限り、スコープ モデルを変更する必要はありません6。参考文献: 1(https://www.iiba.org/business-analysis-certifications/ccba/)、2(https://www.iiba.org/busin)