説明
ビジネス分析アプローチを定義する方法論は、計画主導または変更主導のいずれかです。
回答Aは正しくありません。リスク主導型は、ビジネス分析活動を計画するための有効なアプローチではありません。
回答Bは正しくありません。コスト主導型は、ビジネス分析活動を計画するための有効なアプローチではありません。
回答Dは正しくありません。報酬主導型は、ビジネス分析活動を計画するための有効なアプローチではありません。

説明/参照：
リスクと報酬の分析は、それ自体では、ビジネス分析計画アプローチプロセスへの入力ではありません。
Bは正しくありません。ビジネスニーズは、ビジネス分析計画アプローチプロセスへの入力です。
Dが正しくありません。専門家の判断は、ビジネス分析計画アプローチプロセスへの入力です。
Cが正しくありません。組織のプロセス資産は、ビジネス分析計画への入力です
アプローチプロセス。

コンテキスト図は、システム全体と、システムが外部エンティティと情報を交換する方法を示すデータフロー図です。これは全体像のようなものであり、システムのネット入力フローと出力フローの高レベルのコンテキストを説明するためによく使用されます。

説明
要件の割り当ての定義は、設計チームによって生成されたオプションと代替案を考慮して、可能なビジネス価値を最大化するために、ソリューションコンポーネントとリリース間で利害関係者とソリューションの要件を割り当てることです。
回答Bは正しくありません。ただし、要件の割り当ては、リスクエクスポージャーを制限することによって直接影響を受けることはありません。
これは、ソリューションの実装に関する懸念事項です。
回答Dは正しくありません。生産性と効率は、ソリューションや要件の割り当てとは関係ありません。
ソリューション。
回答Aは正しくありません。生産性と効率は、ソリューションや要件の割り当てとは関係ありません。
ソリューション。