説明/参照：
最も一般的な事業分析の計画および監視活動は次のとおりです。利害関係者の特定、ビジネス分析作業における利害関係者の役割と責任の定義、ビジネス分析タスクの見積もりの​​作成、ビジネスアナリストが利害関係者と通信する方法の計画、要件へのアプローチ、追跡、優先順位付けの計画、ビジネスの成果物の決定アナリストは、ビジネス分析プロセスを作成、定義、決定し、ビジネス分析作業の監視に使用されるメトリックを決定します。
Aは正しくありません。ジョブシャドウイングは、ジョブ観察の一部である誘発プロセスです。これで
プロセスでは、オブザーバーは、作業ルーチンがダウンしていて、自分の作業を説明できない労働者を監視する必要があります。オブザーバーは、必要な作業の変更をより適切に評価するために、作業プロセスを理解する必要があります。この手法のアプローチは次のとおりです。
パッシブ/インビジブル。このアプローチでは、オブザーバーは、ユーザーが作業している間、自分の作業についてユーザーに質問することはありません。
アクティブ/表示。このアプローチでは、オブザーバーは、ユーザーが作業しているときでも、ユーザーから自分の作業について質問します。

説明/参照：
要件の優先順位付けについては、リスク分析は考慮されていません。正しい入力は、ビジネスケース、ビジネスニーズ、要件、要件管理計画、および利害関係者リスト、役割、および責任です。
Dが正しくありません。要件に優先順位を付けるタスクの入力として、ビジネスケースが必要です。
Bは正しくありません。要件に優先順位を付けるタスクの入力として、ビジネスニーズが必要です。
Cが正しくありません。要件管理計画は、次のタスクの入力として必要です。
要件の優先順位付け。

説明
ポジティブリスクとは、イベントが発生した場合にポジティブな結果をもたらす可能性のあるリスクです。これは、ビジネスケースの初期リスク評価におけるジェイソンの懸念事項ではありません。
回答Dは正しくありません。技術的リスクは、選択したテクノロジーとサプライヤーが
必要な機能。
回答Aは正しくありません。財務リスクは、コストがソリューションを実行可能にするレベルを超える可能性があるかどうかを評価します
または潜在的なメリットがなくなる可能性があります。
回答Cは正しくありません。組織のリスクは、組織が変更を加えるかどうかを決定します
新しいソリューションの恩恵を受けるために必要です。