CBAP 試験問題 227
人気の飲料を製造する大手メーカーは、特定の地域にサービスを提供するために地元の販売代理店を任命しました。飲料の需要には顕著な季節パターンがあります。このディストリビュータは全体的に業績は好調ですが、需要のピーク時に多くの顧客の注文に対応できなくなることが繰り返しあります。流通業者の現在の配送能力は 1 日あたり 60 トンの商品を配送できるように拡張されていますが、シーズンのピーク需要期間には 1 日あたり最大 100 トンの配送能力が必要です。
流通業者は事業を継続するために、年間を通じて市場の需要に完全に対応するというプレッシャーにさらされています。販売代理店の経営陣は、トラックとドライバーを増員することは経済的に現実的ではないため、より費用対効果の高いオプションを特定して検討したいと考えています。
ビジネス アナリスト (BA) は、状況を理解し、考えられる解決策についての洞察を得るために、倉庫の活動を数日間観察および測定しました。配送ワークフローは 4 段階のプロセスです: (1) 注文品をピッキングしてトレイに組み立て、(2) トレイを積み込みベイに運び、(3) 注文品をトラックに積み込み、(4) 注文品を配送業者に配送します。顧客。次の表が示すように、全体的なパフォーマンスは 5 つの主要なリソースに依存します。(1) 注文をピッキングしてトラックに積み込む作業員、(2) 注文をチェックする集計担当者、(3) ドライバー、(4)トラック、および (5) 8 つの積載ベイ (LB)。

顧客の注文をロードする準備には約 1 時間かかります。BA の観察によると、トラック到着時に注文品を積み込める状態にある旅行は 30% のみです。これにより、トラックとドライバーの両方の時間の無駄が発生します。
このような無駄をなくすために BA は何を推奨すべきでしょうか?
流通業者は事業を継続するために、年間を通じて市場の需要に完全に対応するというプレッシャーにさらされています。販売代理店の経営陣は、トラックとドライバーを増員することは経済的に現実的ではないため、より費用対効果の高いオプションを特定して検討したいと考えています。
ビジネス アナリスト (BA) は、状況を理解し、考えられる解決策についての洞察を得るために、倉庫の活動を数日間観察および測定しました。配送ワークフローは 4 段階のプロセスです: (1) 注文品をピッキングしてトレイに組み立て、(2) トレイを積み込みベイに運び、(3) 注文品をトラックに積み込み、(4) 注文品を配送業者に配送します。顧客。次の表が示すように、全体的なパフォーマンスは 5 つの主要なリソースに依存します。(1) 注文をピッキングしてトラックに積み込む作業員、(2) 注文をチェックする集計担当者、(3) ドライバー、(4)トラック、および (5) 8 つの積載ベイ (LB)。

顧客の注文をロードする準備には約 1 時間かかります。BA の観察によると、トラック到着時に注文品を積み込める状態にある旅行は 30% のみです。これにより、トラックとドライバーの両方の時間の無駄が発生します。
このような無駄をなくすために BA は何を推奨すべきでしょうか?
CBAP 試験問題 228
プロジェクト期間を短縮するためにプロジェクトに労力を追加するプロセスは次のうちどれですか?
CBAP 試験問題 229
ヘンリーは UUH Organization のビジネス アナリストです。現在、Henry は要件開発プロセスの一環としていくつかの作業成果物に取り組んでいます。これらの成果物を関係者と共有する必要があるかもしれません。
次のうち、成果物の例ではないものはどれですか?
次のうち、成果物の例ではないものはどれですか?
CBAP 試験問題 230
プロジェクト スコープを作成、実行、監視、制御し、検証する方法を定義するものは次のうちどれですか?
CBAP 試験問題 231
あなたは組織のビジネス アナリストで、要件の抽出活動を完了する準備をしています。あなたのマネージャーは、要件の抽出プロセスがいつ完了するかを知りたいと考えています。
次の回答のうち、要件抽出プロセスの性質を最もよく表しているものはどれですか?
次の回答のうち、要件抽出プロセスの性質を最もよく表しているものはどれですか?

