大手情報技術 (IT) 部門を持つ企業は、ビジネス分析の実践を強化するために主任ビジネス アナリスト (BA) を雇用しました。主任 BA は、スポンサーがプロジェクトの結果に満足していないことを発見しました。開発者は、要件が不完全で、曖昧で、変更されていると不満を言います。プロジェクトマネージャーを含むすべての関係者は、分析サイクルが長いことが遅延の原因だと主張している。一方、ビジネス アナリストは、プロジェクトの数に圧倒され、成果物のレビュー担当者からの協力が得られないことに不満を感じています。すべての証拠は逸話であり、どのグループも自分たちの意見を強力に実証できませんでした。
数十回のレビューの後でも、一部の関係者は、いくつかの疑わしい要件を理由に、要件仕様書への承認を拒否します。これによりプロジェクトが危険にさらされ、参加者間に緊張が生じます。リード BA は最初に何をすべきでしょうか?

あなたは組織のビジネス アナリストで、同じくビジネス アナリストであるラルフと協力しています。要件の 1 つを、より重要な要件のいくつかが完了する前に実装する必要があるため、要件の優先順位付けで上位に移動しました。ラルフは、あなたが要件を難易度に基づいてランク付けすることになっているため、あなたの要件の配置に同意しません。
誰が正しいのか、そしてなぜ正しいのか?

ソフトウェア会社は、クライアント向けに製品を実装する契約を獲得しました。導入作業の一環として、ビジネス アナリスト (BA) は、新しいシステムとインターフェイスして情報をグラフィカルに提供する他のクライアント アプリケーションに関する情報を引き出すように求められます。技術スタッフは、主要なビジネス トランザクションのシステム内でのメッセージのやり取りを理解する必要があります。
BA はどのタイプの図を使用する必要がありますか?

あなたは組織のビジネス アナリストで、要件のトレーサビリティ管理プロセスを完了しようとしています。要件を追跡して、要件が相互にどのように相互関係しているか、またプロジェクト範囲の実際の実現とどのように関連しているかを判断します。
実際、ビジネス アナリストが要件を追跡する必要がある理由は 3 つあります。トレース要件が有用である 3 つの理由の 1 つではないものは次のうちどれですか?

あなたは組織のビジネス アナリストで、提案されたソリューションのビジネス ケースを準備しています。ビジネスケースには管理期間を含める必要があります。
経営の視野とは何でしょうか？