住宅ローン融資を行う金融機関は、最終的に住宅ローン事業の成功率を向上させるために、成長を妨げる活動を排除する業務プロセス改善の取り組みに着手しました。識別のベンチマークとして、この機関は、問題が少ないビジネス プロセスの改善に熱心に取り組んでいます。
成功率は75%。同機関は、ビジネス・アナリスト（BA）を任命し、取引の開始、支払い、終了のプロセスをレビューし、改善の機会を特定し、解決策を推奨しています。
BA は、過去 3 か月間、これらのビジネス プロセスに関連して次の情報を収集しました。
* 現在のトランザクション数に関して、すべてのビジネス プロセスが最大能力に達しています。
* 各ビジネスプロセスには一定数の拒否があり、拒否の理由には文書化、検証、担保、資金調達などが含まれます。融資拒否は、銀行の顧客が住宅ローン処理手数料または住宅ローン閉鎖の支払いを怠った場合に発生します。
BA はまた、文書の拒否を排除するための解決策として文書チェックリストの使用を推奨しています。

BA の勧告が真実であると仮定すると、住宅ローン閉鎖プロセスの新たな成功率はどのくらいになるでしょうか?

あなたは組織のビジネス アナリストで、プロジェクト要件の優先順位付けに取り組んでいます。
経営陣は、組織にとっての要件の価値に関する費用対効果の分析に基づいて、要件の優先順位を付けるように求めてきました。この場合、優先順位付けにどのような基準を使用していますか?

利害関係者分析はいつ行われますか?

次のグラフのうち、プロジェクト チームのメンバーと、彼らが完了するよう割り当てられている作業との相関関係を示しているものはどれですか?

ビジネス要件と現在の機能との間の差異を判断して文書化する手法は、次のどれですか?