MBOでは、上司と部下が相互に目標を設定し、業績評価を行います。従業員は何が期待されているか分かっていれば熱心に働きたいというセオリー・イフの哲学に基づき、MBO では 1) 上級管理職の参加とプログラムへのコミットメント、2) 組織目標の達成に向けた互換性のあるシステムへのすべてのサブユニットの目標の統合が必要です。 3) パフォーマンスの定期的な報告の規定、4) 上司と部下の間の自由かつ正直なコミュニケーション。部下は自分の能力と興味を注意深く評価する必要があり、マネージャーは適切な目標を指示するのではなく、部下を「指導」する必要があります。
双方とも予期せぬ変化に対応できる柔軟性を維持する必要があり、次の目標を設定する前に結果をレビューおよび分析することはプロセスの重要な部分です。

この種のシステムでは、アプリケーションは同じデータベースを使用します。アプリケーション間でファイルを渡す必要はありません。

付加価値税は消費に基づいて課税されます。この税は、生産および流通チェーンの各事業単位による商品の付加価値に対して課税されます。税の対象となる企業は、税の運営コストを相殺するために価格を値上げするため、最終的に税を負担するのは消費者です。