必要な前提条件は、すべての固定費と、直接材料、直接労働力、および変動する製造間接費の単位変動費が特別注文の影響を受けないことです。したがって、固定費は関係ありません。直接材料と直接労働の単価は、それぞれ 9.80 米ドルと 4.50 米ドルとなります。変動製造間接費の単位コストは 3.00 米ドル [合計製造間接費 $6,000,000 - 固定製造間接費合計 $4,500,000) 500,000 ユニットの通常量] です。販売管理費の変動単価は 1.00 米ドル [2.50 米ドル x 1.0 - 0.6)] です。したがって、特別注文に関連する合計コストは 1,830,000 米ドル [100,000 ユニット x 9.80 ドル + 4.50 ドル + 3.00 ドル + 1.00 ドル)] となります。ある製造会社が来年の新製品を検討しています。これは同社が信頼できるベンダーから 1 台あたり 21.00 ドルで購入できる電気モーターです。代替案は、モーターを社内で製造することです。同社には、製造スペースと特別な機械を除いて、来年必要な 30,000 個のモーターを製造する余力があります。この機械は年間 45,000 米ドルでリースできます。主要製造施設に隣接する完成品倉庫スペースは、年間 39,000 米ドルでリースされており、モーターの製造に転用して使用できます。完成品倉庫の代わりに、追加のオフサイトスペースを年間 54,000 米ドルでリースすることができます。上記のリース費用を除いた、モーターの内製化にかかる推定単価は次のとおりです。同社には、製造スペースと特別な機械を除いて、来年必要な 30,000 個のモーターを製造する余力があります。この機械は年間 45,000 米ドルでリースできます。主要製造施設に隣接する完成品倉庫スペースは、年間 39,000 米ドルでリースされており、モーターの製造に転用して使用できます。完成品倉庫の代わりに、追加のオフサイトスペースを年間 54,000 米ドルでリースすることができます。上記のリース費用を除いた、モーターの内製化にかかる推定単価は次のとおりです。同社には、製造スペースと特別な機械を除いて、来年必要な 30,000 個のモーターを製造する余力があります。この機械は年間 45,000 米ドルでリースできます。主要製造施設に隣接する完成品倉庫スペースは、年間 39,000 米ドルでリースされており、モーターの製造に転用して使用できます。完成品倉庫の代わりに、追加のオフサイトスペースを年間 54,000 米ドルでリースすることができます。上記のリース費用を除いた、モーターの内製化にかかる推定単価は次のとおりです。年間000個のモーターを変換して製造することができます。完成品倉庫の代わりに、追加のオフサイトスペースを年間 54,000 米ドルでリースすることができます。上記のリース費用を除いた、モーターの内製化にかかる推定単価は次のとおりです。年間000個のモーターを変換して製造することができます。完成品倉庫の代わりに、追加のオフサイトスペースを年間 54,000 米ドルでリースすることができます。上記のリース費用を除いた、モーターの内製化にかかる推定単価は次のとおりです。

360 度の業績評価は、チームワーク時代の従業員評価のモデルです。これは、同僚、顧客、上司、従業員の下で働く人々からのフィードバックを従業員に提供することに基づいています。フィードバックは通常匿名で提供され、通常は主観的なものになります。