セクション: 巻C
説明/参照:

監査業務の範囲を策定する際に、内部監査人は通常、監査の目的、リスク、および実施に直接影響を与える要因を考慮します。これには、主要なリスクの潜在的な影響（オプションB）、期待される成果と成果物（オプションC）、業務および地理的境界（オプションD）が含まれます。自動化されたサポートの必要性と可用性（オプションA）は、監査の実施方法において実際的な考慮事項となる場合がありますが、監査業務の範囲そのものを定義する上では重要ではありません。監査業務の範囲は、監査の実施方法ではなく、監査対象とその理由に主眼を置いています。参考文献：
* IIA 標準 2200: エンゲージメント計画。
* 監査業務計画に関する IIA 実務ガイド。

監査責任者による監査期間中の主要な活動のレビューの主目的は、実施されたすべての作業が許容可能な品質基準を満たしていることを確認することです。これには、監査手続が適切に実施されたこと、監査証拠が適切に文書化されていること、そして監査結論が裏付けられていることの確認が含まれます。監査責任者によるレビューは、監査プロセスの完全性と信頼性を維持し、内部監査基準およびプロトコルの遵守を確保するために不可欠です。参考資料：
* IIA規格2340：契約監督
* IIA実践ガイド：品質保証および改善プログラム

監査の予備的なコミュニケーションにおいて、監査の勧告に対する行動計画を策定する上で、経営陣にとって最も有用な項目は「状態」です。状態は、監査中に特定された現状または問題点を記述します。何が問題なのか、何を改善すべきなのかを明確かつ具体的に記述することで、経営陣が問題を理解し、適切な是正措置を講じる上で不可欠です。監査の目的、監査範囲、観察評価は重要ですが、「状態」は、注意と改善が必要な領域を直接的に示します。
参照：
内部監査人協会（IIA）規格2410 - コミュニケーションの基準：「コミュニケーションには、監査業務の目的と範囲、ならびに適用可能な結論、推奨事項、および行動計画が含まれていなければならない。」IIA実務ガイド「監査結果のコミュニケーション」

海外サプライヤーから受領した部品の品質問題の根本原因を評価するには、業務監査が最も適切な監査形態です。業務監査は業務の効率性と有効性に焦点を当てており、部品の調達、検査、品質管理に関連するプロセスを検証し、品質問題の根本原因を特定します。
参考文献:
* IIA基準：2210 - エンゲージメント目標
* IIA実践ガイド：品質プロセスの監査