CIPT 試験問題 36
SCENARIO
Clean-Q is a company that offers house-hold and office cleaning services. The company receives requests from consumers via their website and telephone, to book cleaning services. Based on the type and size of service, Clean-Q then contracts individuals that are registered on its resource database - currently managed in-house by Clean-Q IT Support. Because of Clean-Q's business model, resources are contracted as needed instead of permanently employed.
The table below indicates some of the personal information Clean-Q requires as part of its business operations:
Clean-Q の社内従業員数は約 30 名です。最近、従業員のデータ管理と人事機能を該当するデータ保護規制に合わせて調整するために、プライバシー コンプライアンスの実践が実施されました。したがって、Clean-Q の正社員ベースはこのシナリオの一部として含まれていません。
建設工事や住宅開発の増加に伴い、Clean-Q には清掃サービスの依頼が殺到しています。需要が Clean-Q の従来の需要と供給のシステムを圧倒しており、予約の重複が発生しています。
最近上級管理者が開催したビジネス戦略セッションで、Clear-Q はベンダーを招待し、現在の運用上の問題に対する潜在的な解決策を提示しました。これらのベンダーにはアプリケーション開発者と Cloud-Q のソリューション プロバイダーが含まれており、提案されたソリューションとプラットフォームを発表しました。
The Managing Director opted to initiate the process to integrate Clean-Q's operations with a cloud solution (LeadOps) that will provide the following solution one single online platform: A web interface that Clean-Q accesses for the purposes of resource and customer management. This would entail uploading resource and customer information.
A customer facing web interface that enables customers to register, manage and submit cleaning service requests online.
A resource facing web interface that enables resources to apply and manage their assigned jobs.
An online payment facility for customers to pay for services.
Considering that LeadOps will host/process personal information on behalf of Clean-Q remotely, what is an appropriate next step for Clean-Q senior management to assess LeadOps' appropriateness?
Clean-Q is a company that offers house-hold and office cleaning services. The company receives requests from consumers via their website and telephone, to book cleaning services. Based on the type and size of service, Clean-Q then contracts individuals that are registered on its resource database - currently managed in-house by Clean-Q IT Support. Because of Clean-Q's business model, resources are contracted as needed instead of permanently employed.
The table below indicates some of the personal information Clean-Q requires as part of its business operations:
Clean-Q の社内従業員数は約 30 名です。最近、従業員のデータ管理と人事機能を該当するデータ保護規制に合わせて調整するために、プライバシー コンプライアンスの実践が実施されました。したがって、Clean-Q の正社員ベースはこのシナリオの一部として含まれていません。
建設工事や住宅開発の増加に伴い、Clean-Q には清掃サービスの依頼が殺到しています。需要が Clean-Q の従来の需要と供給のシステムを圧倒しており、予約の重複が発生しています。
最近上級管理者が開催したビジネス戦略セッションで、Clear-Q はベンダーを招待し、現在の運用上の問題に対する潜在的な解決策を提示しました。これらのベンダーにはアプリケーション開発者と Cloud-Q のソリューション プロバイダーが含まれており、提案されたソリューションとプラットフォームを発表しました。
The Managing Director opted to initiate the process to integrate Clean-Q's operations with a cloud solution (LeadOps) that will provide the following solution one single online platform: A web interface that Clean-Q accesses for the purposes of resource and customer management. This would entail uploading resource and customer information.
A customer facing web interface that enables customers to register, manage and submit cleaning service requests online.
A resource facing web interface that enables resources to apply and manage their assigned jobs.
An online payment facility for customers to pay for services.
Considering that LeadOps will host/process personal information on behalf of Clean-Q remotely, what is an appropriate next step for Clean-Q senior management to assess LeadOps' appropriateness?
CIPT 試験問題 37
Which of the following modes of interaction often target both people who personally know and are strangers to the attacker?
CIPT 試験問題 38
最初に開発されたプライバシー フレームワークは何ですか?
CIPT 試験問題 39
シナリオ
キャロルは米国を拠点とするガラス職人で、芸術祭で作品を販売していました。彼女は現金と個人小切手のみを受け入れることで物事をシンプルに保ちました。
ビジネスが成長するにつれて、キャロルは需要に追いつくことができなくなり、フェスティバルに行くのが負担になりました。キャロルは小さなブティックを開き、スタジオで働きながらサムを雇って経営させました。サムは天性の営業マンで、ビジネスは倍増しました。キャロルはサムに「何をしているのか分からないけど、続けて！」と言った。しかし数カ月後、ギフトショップは大混乱に陥った。キャロルはサムが助けを必要としていることに気づき、ビジネスの専門知識がありバックオフィス業務をこなせるジェーンを雇いました。サムは引き続き販売に注力する予定です。キャロルはジェーンに職人工芸品のビジネスに慣れるまで数週間の時間を与え、その後、ジェーンの第一印象について話し合うために 3 人で会う予定を立てました。
会議で、キャロルはジェーンの考えを聞くのが待ちきれませんでしたが、ジェーンの意見に対する準備ができていませんでした。
「キャロル、彼が気づいていないことはわかっていますが、売り上げを伸ばすためのサムの努力の一部で、あなたは弱い立場に置かれています。あなたは顧客の個人情報を本来保護すべきように保護していません。」サムは、「私は私たちの情報を守っています。銀行預金と一緒に金庫に保管しています。それは、私が入金する前に小切手から入手した顧客の名前、住所、電話番号のリストにすぎません。あなたが連絡したら連絡します」と言いました。彼らが気に入ると思う作品を仕上げることです。それが私が持っている唯一の情報です。私が他にしていることは、家族や友人と使用している写真共有サイトにあなたの作品に関する写真と情報を投稿することだけです。私は私の電子メール アドレスと情報を提供します。あなたの作品をもっと見たい人は、私に情報を送ってくれます。オンラインに投稿すると、販売に非常に役立ちます、キャロル。実際、私が聞いた唯一の苦情は、買い物をするために店に行かなければならないということです」とキャロルは答えました、「ジェーン、それはそれほど悪くないようです。問題を修正して、さらにオンラインに投稿できるように手伝ってもらえませんか?」
「できます」とジェーンは言いました。「しかし、それはそれほど単純ではありません。データ管理のベスト プラクティスに従っていることを確認するために、新しいプログラムをセットアップする必要があります。そして私はお客様のことを心配しています。彼らは、私たちが自分たちの個人情報をどのように使用するかを管理できる必要があります。ソーシャル メディア戦略も開発する必要があります。」 サムとジェーンは翌年、懸命に働きました。彼らが下した決定の 1 つは、オンライン販売を管理するために外部ベンダーと契約することでした。年の終わりに、キャロルはいくつかのエキサイティングなニュースを共有しました。 「サムとジェーン、あなたはとても素晴らしい仕事をしてくれたので、ガラス業界の最大手企業の 1 つが私たちを買収したいと考えています。
そしてジェーン、彼らは私たちの顧客とベンダーの情報をすべて事前に彼らの情報と統合することについてあなたと話したいと思っています。」 新しいデータ管理プログラムに関するジェーンのアイデアにとって、どのような種類の原則が最適なガイドになるでしょうか?
キャロルは米国を拠点とするガラス職人で、芸術祭で作品を販売していました。彼女は現金と個人小切手のみを受け入れることで物事をシンプルに保ちました。
ビジネスが成長するにつれて、キャロルは需要に追いつくことができなくなり、フェスティバルに行くのが負担になりました。キャロルは小さなブティックを開き、スタジオで働きながらサムを雇って経営させました。サムは天性の営業マンで、ビジネスは倍増しました。キャロルはサムに「何をしているのか分からないけど、続けて！」と言った。しかし数カ月後、ギフトショップは大混乱に陥った。キャロルはサムが助けを必要としていることに気づき、ビジネスの専門知識がありバックオフィス業務をこなせるジェーンを雇いました。サムは引き続き販売に注力する予定です。キャロルはジェーンに職人工芸品のビジネスに慣れるまで数週間の時間を与え、その後、ジェーンの第一印象について話し合うために 3 人で会う予定を立てました。
会議で、キャロルはジェーンの考えを聞くのが待ちきれませんでしたが、ジェーンの意見に対する準備ができていませんでした。
「キャロル、彼が気づいていないことはわかっていますが、売り上げを伸ばすためのサムの努力の一部で、あなたは弱い立場に置かれています。あなたは顧客の個人情報を本来保護すべきように保護していません。」サムは、「私は私たちの情報を守っています。銀行預金と一緒に金庫に保管しています。それは、私が入金する前に小切手から入手した顧客の名前、住所、電話番号のリストにすぎません。あなたが連絡したら連絡します」と言いました。彼らが気に入ると思う作品を仕上げることです。それが私が持っている唯一の情報です。私が他にしていることは、家族や友人と使用している写真共有サイトにあなたの作品に関する写真と情報を投稿することだけです。私は私の電子メール アドレスと情報を提供します。あなたの作品をもっと見たい人は、私に情報を送ってくれます。オンラインに投稿すると、販売に非常に役立ちます、キャロル。実際、私が聞いた唯一の苦情は、買い物をするために店に行かなければならないということです」とキャロルは答えました、「ジェーン、それはそれほど悪くないようです。問題を修正して、さらにオンラインに投稿できるように手伝ってもらえませんか?」
「できます」とジェーンは言いました。「しかし、それはそれほど単純ではありません。データ管理のベスト プラクティスに従っていることを確認するために、新しいプログラムをセットアップする必要があります。そして私はお客様のことを心配しています。彼らは、私たちが自分たちの個人情報をどのように使用するかを管理できる必要があります。ソーシャル メディア戦略も開発する必要があります。」 サムとジェーンは翌年、懸命に働きました。彼らが下した決定の 1 つは、オンライン販売を管理するために外部ベンダーと契約することでした。年の終わりに、キャロルはいくつかのエキサイティングなニュースを共有しました。 「サムとジェーン、あなたはとても素晴らしい仕事をしてくれたので、ガラス業界の最大手企業の 1 つが私たちを買収したいと考えています。
そしてジェーン、彼らは私たちの顧客とベンダーの情報をすべて事前に彼らの情報と統合することについてあなたと話したいと思っています。」 新しいデータ管理プログラムに関するジェーンのアイデアにとって、どのような種類の原則が最適なガイドになるでしょうか?
CIPT 試験問題 40
SCENARIO - Please use the following to answer the next question:
Clean-Q is a company that offers house-hold and office cleaning services. The company receives requests from consumers via their website and telephor, to book cleaning services. Based on the type and size of service, Clean-Q then contracts individuals that are registered on its resource database - currently managed in-house by Clean-Q IT Support. Because of Clean-Q:s business.
model, resources are contracted as needed instead of permanently employed.
The table below indicates some of the personal information Clean-Q requires as part of its business operations:
Clean-Q has an internal employee base of about 30 people. A recent privacy compliance exercise has been conducted to align employee data management and human resource functions with applicable data protection regulation.
Therefore, the Clean-Q permanent employee base is not included as part of this scenario.
With an increase in construction work and housing developments, Clean-Q has had an influx of requests for cleaning services. The demand has overwhelmed Clean-Q:s traditional supply and demand system that has caused some overlapping bookings.
最近上級管理者が開催したビジネス戦略セッションで、クリアニングはベンダーに対し、現在の運用上の問題に対する潜在的な解決策を提示するよう招待しました。これらのベンダーには、アプリケーション開発プロバイダーやクラウド ソリューション プロバイダーが含まれており、提案されたソリューションとプラットフォームを提示します。
管理部門は、Clean-Q の業務をクラウド ソリューション (LeadOps) と統合するプロセスを開始することを選択しました。このソリューションは、次のソリューションを 1 つのオンライン プラットフォームで提供します。Clean-Q がリソースおよび顧客管理の目的でアクセスする Web インターフェイス。これには、リソースと顧客情報のアップロードが必要になります。
顧客がオンラインでクリーニング サービス リクエストを登録、管理、送信できるようにする顧客向け Web インターフェイス。
リソースが割り当てられたジョブを適用および管理できるようにする、リソース向け Web インターフェイス。
An online payment facility for customer to pay for services.
Considering that LeadOps will host/process personal information on behalf of Clean-Q remotely, what is an appropriate next step for Clean-Q senior management to assess LeadOps' appropriateness?
Clean-Q is a company that offers house-hold and office cleaning services. The company receives requests from consumers via their website and telephor, to book cleaning services. Based on the type and size of service, Clean-Q then contracts individuals that are registered on its resource database - currently managed in-house by Clean-Q IT Support. Because of Clean-Q:s business.
model, resources are contracted as needed instead of permanently employed.
The table below indicates some of the personal information Clean-Q requires as part of its business operations:
Clean-Q has an internal employee base of about 30 people. A recent privacy compliance exercise has been conducted to align employee data management and human resource functions with applicable data protection regulation.
Therefore, the Clean-Q permanent employee base is not included as part of this scenario.
With an increase in construction work and housing developments, Clean-Q has had an influx of requests for cleaning services. The demand has overwhelmed Clean-Q:s traditional supply and demand system that has caused some overlapping bookings.
最近上級管理者が開催したビジネス戦略セッションで、クリアニングはベンダーに対し、現在の運用上の問題に対する潜在的な解決策を提示するよう招待しました。これらのベンダーには、アプリケーション開発プロバイダーやクラウド ソリューション プロバイダーが含まれており、提案されたソリューションとプラットフォームを提示します。
管理部門は、Clean-Q の業務をクラウド ソリューション (LeadOps) と統合するプロセスを開始することを選択しました。このソリューションは、次のソリューションを 1 つのオンライン プラットフォームで提供します。Clean-Q がリソースおよび顧客管理の目的でアクセスする Web インターフェイス。これには、リソースと顧客情報のアップロードが必要になります。
顧客がオンラインでクリーニング サービス リクエストを登録、管理、送信できるようにする顧客向け Web インターフェイス。
リソースが割り当てられたジョブを適用および管理できるようにする、リソース向け Web インターフェイス。
An online payment facility for customer to pay for services.
Considering that LeadOps will host/process personal information on behalf of Clean-Q remotely, what is an appropriate next step for Clean-Q senior management to assess LeadOps' appropriateness?
