ある企業は、今後5年間でグローバルリーダーを採用・育成するためのイニシアチブを特定しました。
真の多国籍企業になること。この目標を達成するために、同社は30の
10か所のオフィス拠点間で国際的な業務を遂行している。以下の候補者のうち、最も国際的な業務を遂行できないのはどれか。
これらのポジションに合いますか？

ある企業は2つの拠点を持ち、グローバル化の国内段階にある。同社は
5年以内に真の多国籍企業となり、競争力を高め、コストを削減することを目標とする。
運営全体のコスト。この戦略目標を踏まえると、以下の国際任務のうちどれが適切か。
最も高い投資収益率（ROI）が得られるのはどれでしょうか？

人事管理は、組織戦略との整合性を通じて競争力を構築する上で重要な要素です。この役割の実現に重点を置く担当者の機能を最も適切に表しているのは、次のうちどれでしょうか？

国際労働機関（ILO）、欧州連合（EU）、経済協力開発機構（OECD）は、以下のどの問題に取り組んでいますか？

ある企業は、中国・北京の新オフィスに新たなポジションを設けるため、海外赴任プログラムを実施することを決定しました。人事担当者の協力を得て、経営陣は海外赴任の全範囲を考慮した上で、候補者の選考基準を策定しました。面接プロセスでは、成功要因を特定するために様々なツールを活用しました。
候補者とオファーを受諾する個人を決定した後、人事担当者はベンダーと協力して出発前に異文化トレーニングを提供し、移住に関するすべてのロジスティクスの詳細を計画します。人事担当者はまた、赴任先の国にいる他の駐在員との連絡先を提供したり、ミーティングを設定したりすることで、駐在員が赴任前に国に慣れることができるよう支援します。例えば、キャリア開発、潜在的な役割、個人的な適応などです。このシナリオでは、国際的な赴任を成功させるために、次のどの行動項目が忘れられていたでしょうか？