PRINCE2の「役割と責任の定義」原則によれば、プロジェクトマネジメントチームには、ビジネス（エグゼクティブが代表）、ユーザー（シニアユーザーが代表）、サプライヤー（シニアサプライヤーが代表）という3つのステークホルダーの利害関係者が代表される必要があります。これにより、プロジェクトのアウトプット、成果、プロセスに関する主要な視点が、意思決定とガバナンス構造に完全に統合されます。参考文献：PRINCE2 FoundationマニュアルPRINCE2の「役割と責任の定義」原則によれば、プロジェクトマネジメントチームには、ビジネス（エグゼクティブが代表）、ユーザー（シニアユーザーが代表）、サプライヤー（シニアサプライヤーが代表）という3つのステークホルダーの利害関係者が代表される必要があります。これにより、プロジェクトのアウトプット、成果、プロセスに関する主要な視点が、意思決定とガバナンス構造に完全に統合されます。参考文献：PRINCE2 Foundationマニュアル

セクション: 巻B
説明/参考: http://prince2.wiki/Themes#Change_Theme

PRINCE2における変更権限者の役割は、プロジェクト内で事前に定義された予算を超えない範囲で変更を承認することです。この役割は、変更提案が割り当てられた変更予算を超えることなく評価・承認され、プロジェクトのコストとスコープを確実に管理できるようにするために設けられています。
PRINCE2 ファンデーションマニュアル

PRINCE2に従って管理する必要があるプロジェクトパフォーマンスの6つの側面のうち、「進捗」は重要な要素です。その他の側面には、コスト、タイムスケール、品質、スコープ、リスク、ベネフィットが含まれます。進捗管理には、プロジェクトが目標達成と成果物の提供においてどの程度進んでいるかを監視および管理することが含まれます。参考資料：PRINCE2 Foundationの公式ドキュメントおよび学習資料。