PRINCE2 のプロジェクト製品の説明では、最終的なプロジェクト製品が顧客の品質の期待を満たしていることを実証するための具体的な計画が確実に得られるように、受け入れ方法を明確に定義する必要があります。
これは、プロジェクトの成果を顧客のニーズと期待に一致させるために不可欠です。これはより広範な品質管理および品質保証メカニズムの一部ですが、受入方法を定義することの具体的な役割は、品質期待への適合性をどのように検証するかを明確にすることです。
PRINCE2 7 Foundation の学習ガイドとドキュメント。

プロジェクト委員会が更新されたプロジェクト計画をレビューするための情報を提供するプロセスは、「ステージ境界の管理」です。このプロセスでは、プロジェクト委員会が現在のステージのパフォーマンスをレビューし、プロジェクトの実現可能性を再評価し、必要に応じてプロジェクト計画の更新を含む次のステージに関する決定を行うために必要な情報を準備します。
PRINCE2 ファンデーションマニュアル

PRINCE2 に従って管理されるプロジェクト パフォーマンスの 6 つの側面の 1 つは、「タイムスケール」です。
タイムスケールの管理には、製品の納品時期を計画および管理し、プロジェクトが合意されたスケジュール内に収まるようにすることが含まれます。参考文献: PRINCE2 7 Foundation 出典: PRINCE2 Foundation ハンドブックおよびオンラインリソース

PRINCE2の製品デリバリー管理プロセスでは、実施すべき作業はチームマネージャーに割り当てられます。このプロセスには、プロジェクト成果物の受入れ、実行、デリバリーが含まれ、作業はチームマネージャーによって管理される製品生産担当チームに委任されます。参考資料：PRINCE2 Foundationマニュアル