PRINCE2における「ステージ管理」プロセスの目的は、ステージが予定通りに進行し、予期せぬ事態にも対応できるようにすることです。これには、ステージ計画からの逸脱が発生した場合に、プロジェクト委員会が設定した許容範囲内で是正措置を講じることも含まれます。参考文献：PRINCE2 Foundationハンドブック、ステージ管理のセクション。

プロジェクトライフサイクル全体を通してビジネスケースを維持するには、変更や発生コストなどの実際の経験を反映させるために、定期的に更新する必要があります。これにより、継続的な正当化プロセスの一環として、プロジェクトが実行可能であり、ビジネス目標との整合性が確保されます。ビジネスケースは、プロジェクト環境の変化を反映するように動的に管理され、PRINCE2における「ビジネスケーステーマ」の基本的な要素となります。
ビジネス ケース管理に関する PRINCE2 7 Foundation ソース ドキュメント。

PRINCE2における品質管理の一環として、品質レビューの実施が求められます。これらのレビューは、プロジェクトの成果物が必要な品質基準を満たし、目的に適合し、製品説明書に定められた品質基準に沿っていることを確認するために不可欠です。参考資料：PRINCE2 Foundationトレーニングマニュアル、PRINCE2 2017 Foundationハンドブック。

プロジェクトマネージャーがプロジェクトのCO2排出量を事業戦略と整合させる計画を立てる場合、これは「便益の持続可能性」に該当します。この側面には、プロジェクトの成果と便益が持続可能であり、環境目標や企業責任目標といったより広範な事業戦略と整合していることを保証することが含まれます。参考文献：PRINCE2 7 Foundationのプロジェクトマネジメントにおける持続可能性に関する文書。