CMAAの実務基準（第3章 - コスト管理）では、予算の変動を管理するための一般的な戦略として、追加/減算代替案を挙げています。このSOPでは、次のように説明しています。
「加算的および減算的な代替案は、入札または交渉時の利用可能な資金に合わせてプロジェクトの範囲を調整する柔軟性を提供します。」これにより、オーナーは主要な設計意図を維持しながらプロジェクトコストを管理できます。時間と材料の代替案は一般的な入札メカニズムではなく、フェーズまたはスケジュールの代替案は予算削減に直接対応していません。
参考文献（CMAA建設マネージャー文書／学習ガイド）：
CMAA建設マネジメント実務基準、2010年版、第3章 - コストマネジメント、セクション「設計段階のコスト管理と代替案」。CMAA CM学習ガイド、コストマネジメント領域、目標3.2：「代替案、手当、予備費を含むコストマネジメント戦略を策定する」。

CMAAのコスト管理セクションでは、いくつかの契約タイプとその利益への影響について説明しています。コストプラス固定料金（CPFF）契約タイプでは、実際のコスト変動に関わらず、請負業者に対してあらかじめ定められた固定料金が設定されます。
標準作業手順書には以下のように説明されています。
「コストプラス固定報酬契約では、請負業者は実際の許容コストに加えて、契約開始時に設定された固定報酬を受け取ります。報酬は実際のコストによって変動しないため、追加利益のためにコストを増やすインセンティブはなくなります。」対照的に：
コストに一定の割合を加算する方式は、利益がコストとともに増加するため、支出の増加を促す。
時間・材料費契約には、コスト上昇のリスクも伴う。
単価契約には、業務範囲の操作や過大見積もりの​​リスクが伴う。
したがって、コストプラス固定手数料方式は、コスト増加に連動した利益インセンティブを最も効果的に抑制します。
参考文献：
CMAA建設管理実務基準、2010年版、第3章 - コスト管理、セクション：「契約価格設定と手数料の取り決め」、36～38ページ。
CMAA学習ガイド、コスト管理領域、目標3.4。

CMAAは、CMと発注者に対し、非現実的になる計画に固執するのではなく、市場の変化する状況に柔軟に対応することを推奨しています。発注者とCMは、請負業者の確保状況、市場価格の高騰、リスクなどの外部要因を継続的に監視し、調達と戦略をそれに応じて調整する必要があります。大きく異なる市場環境では、（AまたはCのように）盲目的に進めると、入札の失敗やコスト超過につながる可能性があります。延期（オプションB）も選択肢の一つですが、一定期間（1年間）延期するのは柔軟性に欠け、リスクも伴います。CMAAが提唱する、適応性の高いプロジェクト管理とリスク軽減に沿った賢明な選択肢は、現在の市場状況の影響を考慮し、プロジェクト戦略を見直すことです。

CMAAの業務基準（SOP）の第2章「プロジェクト管理」および第5章「時間管理」によれば、建設マネージャーはオーナーの主要なアドバイザーおよびコーディネーターとして、範囲、スケジュール、品質、および安全性が適切にバランスされていることを保証する役割を担います。
CMAAは、紛争解決におけるCMの役割を次のように定義しています。
「建設マネージャーは、スケジュール、品質、および安全に影響を与える問題を特定し、プロジェクト参加者間の議論を促進して、オーナーの目標と契約上の制約に合致する許容可能な行動方針を策定しなければならない。」この状況では、公約（9月1日）、契約上の完了日（10月24日）、および請負業者の要求（24時間365日体制の作業）の間には明らかな矛盾がある。
建設マネージャーは、契約条件や公約を変更するような一方的な決定を下すことはできません。適切な手順は、発注者と請負業者の双方と協議し、安全性、地域社会への影響、契約上の義務、および考えられる緩和策を評価した上で、両者が協力して文書化された決定を下すことです。
したがって、正解はCです。オーナーと請負業者と会って、すべての問題/選択肢を検討し、決定を下します。
参考文献：
CMAA建設マネジメント実務基準、第2章 - プロジェクトマネジメント、「調整とコミュニケーション」。CMAA CM学習ガイド、プロジェクトマネジメント領域、目標2.4：「プロジェクト参加者間の問題解決を促進する」。