CMAAの実務基準のリスク管理セクションによると、リスクの定量化では、確率（P）とコスト（C）、時間（T）、品質（Q）などの影響要因を組み合わせた数式を使用して、全体的なリスクスコアを計算することがよくあります。
CMAAは次のように説明しています。
「リスクスコアリングは、発生確率と、コスト、時間、品質の各指標における潜在的な影響の大きさを組み合わせたものです。結果として得られる値は、リスク登録簿における優先順位付けに使用される総合リスクスコアを表します。」提示された式は、この概念に直接合致しています。つまり、シミュレーションや単一の変数による測定値ではなく、加重された総合リスクスコアを数学的に表現したものです。モンテカルロシミュレーションは、単一のスコア式ではなく、別の確率的モデリング手法です。
参考文献：
CMAA建設管理実務基準、2010年版、第9章 - リスク管理、セクション：「リスクの特定と定量化」、pp. 85-87。
CMAA学習ガイド、リスク管理領域、目標9.3。

CMAA建設管理実務基準（SOP）の第2章「プロジェクト管理」によれば、プロジェクトを建設段階からオーナーによる完全な運用段階へと移行させるプロセスは「引き渡し」と呼ばれます。CMAAは引き渡しを次のように定義しています。
「完成した施設またはプロジェクトを建設段階から所有者の運用・保守組織へ移行させる正式なプロセス。このプロセスにより、すべてのシステム、文書、保証、およびトレーニングが契約要件に従って完了し、承認されていることが保証されます。」この段階は、建設管理責任の終了と所有者の運用段階の開始を意味します。引き渡し時の建設マネージャーの役​​割には、以下の事項の確認が含まれます。
契約上の成果物および完了書類はすべて完成しました。
運用・保守マニュアルが提出されます。
施設職員向けの研修が実施されました。
所有者は、正式に当該プロジェクトの入居および使用を承認しました。
「O&M」（運用・保守）、「入居」、「実質的な使用開始」といった用語は関連する概念ではありますが、より広範な引き渡しプロセスにおける特定の活動や状況を説明するものです。CMAAは、「引き渡し」を、建設完了からオーナーによる運用への移行を包括的に表す用語として認識しています。
参考文献（CMAA建設マネージャー文書／学習ガイド）：
CMAA建設管理実務基準、2010年版、第2章 - プロジェクト管理、セクション：「プロジェクトの完了と引き渡し」、pp. 28-30。
CMAA CM学習ガイド、プロジェクト管理領域、目標2.6：「契約要件に従ってプロジェクトの引き渡しと完了を管理する。」

CMAA建設管理実務基準（SOP）の第4章「時間管理」によると、「スケジュールパラメータ」とは、プロジェクト活動の時間ベースの特性を定義し、制御する定量的データまたは属性のことです。
CMAAは以下のようなパラメータを特定します。
日付（開始日と終了日）
所要時間（活動を行うための計画時間）
余裕時間または予備時間（スケジュール内での利用可能な時間の柔軟性）
これらは基本的な「パラメータ」です。なぜなら、構造的な論理や関係ではなく、測定可能なスケジューリング特性を定義するからです。対照的に、「論理要素」はアクティビティ間の依存関係を指し、
「制約」とは、制限や条件（例えば、「～までに完了しなければならない」や「～より早く開始してはならない」など）を課すものです。
したがって、フロート、日付、期間はスケジュールパラメータの例です。
参考文献（CMAA文書）：
CMAA建設マネジメント実務基準、2010年版、第4章 - 時間管理、セクション：「スケジューリングの基本」。CMAA CM学習ガイド、時間管理領域、目標4.2：「スケジュール要素とパラメータを特定する」。

正確な抜粋に基づく包括的かつ詳細な説明：
CMAA建設管理実務基準（SOP）の第2章「プロジェクト管理」によると、プロジェクト管理計画（PMP）は、プロジェクトの実行、監視、および管理方法を定義する基礎文書です。これは、CMとオーナーがプロジェクトの範囲、予算、スケジュール、品質に関する期待値、および環境条件と運用条件について認識を一致させるための重要な管理ツールとして機能します。
CMAAは次のように述べています。
「プロジェクト管理計画書は、プロジェクトの目的、組織構造、責任、コミュニケーション手順、およびコスト、スケジュール、品質、スコープの管理方法を定義する、包括的な単一の文書です。これは、発注者およびその他のプロジェクト関係者との協力のもとに作成されます。」このシナリオでは、クライアントが構成管理（CM）プロセスに不慣れであるため、プロジェクト管理計画書は、発注者を早期に巻き込み、期待値を明確にし、すべてのプロジェクト決定の基礎を確立するための最も効果的な枠組みを提供します。
* オプションA（品質管理計画）は、プロジェクト全体の定義ではなく、品質基準を維持および検証するための手順のみに焦点を当てています。
* オプションB（プロジェクト手順マニュアル）は、詳細な管理およびコミュニケーション手順を概説していますが、PMPに比べて二次的なものです。
* オプションC（キックオフパートナーシップミーティング）は関係構築に役立ちますが、単発のイベントであり、範囲、予算、システムを定義する正式な文書ではありません。
したがって、プロジェクト管理計画（D）は、クライアントを巻き込み、すべての基本的なプロジェクト要件を定義するための最も有用なツールです。
参考文献（CMAA建設マネージャー文書／学習ガイド）：
* CMAA建設管理実務基準、2010年版、第2章 - プロジェクト管理、セクション：「プロジェクト管理計画（PMP）」、pp. 21-23。
* CMAA CM学習ガイド、プロジェクト管理領域、目標2.1：「所有者および利害関係者と連携して、スコープ、スケジュール、コスト、および品質パラメータを定義するプロジェクト管理計画を策定および実施する。」

CMAAの実施基準によると、ライフサイクル分析（LCA）は、プロジェクト計画の初期段階、特に設計前段階で適用すると最も効果的である。なぜなら、設計上の決定が最終決定される前は、材料の選択、建築システム、および運用効率に影響を与える能力が最も高くなるからである。
CMAAはライフサイクル分析を次のように定義しています。
「施設の耐用年数全体にわたる総コストと性能の評価。ライフサイクルアセスメントは、プロジェクトの代替案を比較し、設計の方向性に影響を与えることができる設計前段階で実施するのが最も効果的です。」設計や建設などの後の段階では、変更による費用対効果は低下します。
したがって、ライフサイクル分析が持続可能性、コスト、およびパフォーマンスの結果に最も大きな影響を与えるのは、設計前の段階である。
参考文献：
CMAA建設管理実務基準、2010年版、第8章 - 持続可能性と環境管理、セクション：「ライフサイクルコスト」、78～80ページ。
CMAA CM学習ガイド、サステナビリティ領域、目標8.1。