CMAAのコストおよび時間管理原則に基づき、進捗状況の評価は、計画された進捗状況に対する獲得価値に基づいて行われます。
10ヶ月目の計画進捗状況 = 10店舗/月 × 10ヶ月 = 計画店舗数 100店舗。
実際の進捗状況＝100店舗完了、これは全体の範囲の10/12（83％）に相当する。
したがって、プロジェクトは完了したユニット数で見ると予定通りですが、総期間は12か月で、獲得した総価値は120万ドルのうち110万ドルで、総コストの91.7%に相当し、12か月のうち10か月で計画された割合（83%）を比例的に上回っています。
したがって、店舗数の進捗はスケジュール通りであるものの、出来高（110万ドル）は計画値の割合を上回っており、これは前倒し計上またはコスト進捗の過大報告を示している可能性があります。10ヶ月目は残り2ヶ月（残り20店舗）を意味するため、計画通りに進めるには出来高が約100万ドルである必要があります。支払申請額はこの金額を上回っています。
しかし、全体的な比較を考慮すると、スケジュールはプログラム全体の完了に遅れています（100/120店舗
83%）であるにもかかわらず、支払額は、その完了率を正確に反映しており、水増しはされていません。したがって、オプションC（「予定より遅れているが、支払申請は完了率を正確に反映している」）が正しい解釈です。
参考文献（CMAA文書）：
CMAA建設管理実務基準、第3章 - コスト管理、および第4章 - 時間管理。
CMAA CM学習ガイド、コスト管理領域、目標3.4：「プロジェクトのコストと出来高を評価する。」

CMAAの実務基準、第8章「プログラム管理」では、プロジェクト・フェージングを、効率性を高め、オーナーの投資を最大化するために、プログラム内の複数の関連プロジェクトの順序とタイミングを調整するために使用される方法と定義しています。
CMAAは次のように述べています。
「フェーズ分けとは、既存施設を活用したり、有効利用を促進したり、プログラム全体の効率性を向上させたりするために、プロジェクト全体またはプロジェクトの一部を組織化するプロセスです。」プロジェクトのフェーズ分けには、完成した区画の早期使用、設計段階と建設段階の重複、または進行中の作業を支援するための完成済みインフラの再利用などが含まれます。この戦略は、所有者の財務実績と運用上のメリットを向上させます。
参考文献：
CMAA建設管理実務基準、第8章 - プログラム管理、セクション:
「プロジェクトの段階的実施と順序付け」、83～85ページ。
CMAA CM学習ガイド、プログラム管理領域、目標8.2：「プログラムの効率とROIを最適化するために、段階的実施戦略を実施する。」

CMAA建設管理実務基準第6章「契約管理」に基づき、クレームは契約上の通知および文書化要件への準拠に基づいて評価されなければならない。CMAAのガイダンスには次のように記載されている。
「請負業者が現場の状況や変更について適時に書面で通知しなかった場合、所有者と建設マネージャーが状況を確認し、改善する機会を得られる必要があるため、請求が無効となる可能性があります。」請負業者は不適切な材料が発見された時点で建設マネージャーまたは所有者に通知せず、一方的に行動したため、請求は適時通知に関する契約上の要件を満たしていません。したがって、建設マネージャーは、請負業者が通知手続きを遵守しなかったため、請求は無効であることを所有者に通知する必要があります。
参考文献：
CMAA建設管理実務基準、第6章 - 契約管理、セクション:
「クレームおよび紛争管理」、65～67ページ。
CMAA CM学習ガイド、契約管理領域、目標6.4：「通知および文書化要件への準拠について請求を評価する。」

CMAAの実務基準第7章「安全管理」では、機関建設マネージャー（機関CM）は、請負業者または設計者の安全プログラムに対して直接的な責任を負わないことが明確に規定されています。CMは、オーナーとの契約および適用される法律または規制で明示的に定義された安全関連の義務のみを履行しなければなりません。
CMAAは次のように述べています。
「建設管理者は、契約で定められた安全関連要件および法律で義務付けられている安全関連要件を実施する責任を負います。請負業者は、自社の従業員の安全に対する第一義的な責任を保持します。」したがって、代理店の建設管理者の役割は、安全に関する契約上の義務が履行されていることを監視、確認、保証することに限定され、現場の安全を直接監督または管理することではありません。
参考文献：
CMAA建設管理実務基準、第7章 - 安全管理、セクション：「役割と責任」、67～69ページ。
CMAA CM学習ガイド、安全管理領域、目標7.1：「契約および適用される規制によって制限されるCMの安全責任を定義する。」

CMAA建設管理実務基準第10章「リスク管理」によると、リスク管理プロセスの基本要素は以下のとおりです。
回避 ― 計画や範囲を変更することで、リスクを完全に排除する。
リスク軽減 ― リスクの発生確率または影響を低減すること。
移転：リスク責任を別の当事者に移転すること。通常は保険や契約を通じて行われる。
受容 ― リスクを認識し、その結果に対処するための計画を立てること。
CMAAはリスク管理を次のように定義しています。
「プロジェクト目標への影響を最小限に抑えるために、リスクを特定、分析、対応、監視する体系的なプロセス。」回避、軽減、移転、受容という4つの対応戦略は、建設リスク管理の基本的な枠組みとして広く認識されています。
参考文献：
CMAA建設管理実務基準、第10章 - リスク管理、セクション：「リスクの特定と対応」、96～99ページ。
CMAA CM学習ガイド、リスク管理領域、目標10.3：「リスク対応戦略​​（回避、軽減、移転、受容）を策定し、適用する。」