正解は、価格の安定が得られる可能性が高い、供給の継続性が高まる可能性がある、です。その他の選択肢は、買い手よりも供給者に有利 (取引量が増える)、パートナーシップを結ぶことのデメリット (供給者が自己満足する可能性がある) です。これらの質問から推測できるように、パートナーシップは試験で頻繁に出題されます。パートナーシップの長所と短所については、130 ページを参照してください。

外部の業者を利用すると、常にリスクが増大します。業者に依存するようになり、（社内チームと比べて）業者のパフォーマンスをコントロールしにくくなるからです。この例では、契約清掃員がシフトに遅れたり、良い仕事をしなかったりするリスクがハリーには増大します。しかし、業者のパフォーマンスが社内チームほど良くないと考える理由はありません。質問：から、これが真実であるとする十分な情報が得られていないからです。真実なのは、リスクが大きくなるということです。他の回答は誤りです。質問：では、清掃をアウトソーシングするとハリーにとってコストが高くなるか安くなるかは示されていません。スタッフが他の分野に集中できるようにすることは、デメリットではなくメリットです。「外部業者」の詳細については、4 ページを参照してください。

文房具は日常的なアイテムです。頻繁に注文されます (バリーはさまざまなサプライヤーを使用しているため)。カテゴリ支出は少なく、事業運営に対するリスクも低いです (ペンの納品が遅れても、会社がビスケットの製造を停止することはありません)。試験ではクラリッチに関する質問が多数あります。このトピックを復習し、マトリックスの 4 つの象限のそれぞれを理解していることを確認してください (20 ページを参照)。

合弁事業や戦略的提携は、共通の目的を達成するために組織間の協力を伴うため、パートナーシップの一例です。個人事業主や公開有限会社は、パートナーシップの種類ではなく、組織構造を表します。

これは実際の試験問題に基づいており、カーターの 10 の C を覚えているかどうかを確認します。これらは、現金、コスト、一貫性、文化、清潔、コミュニケーション、能力、容量、コミットメント、および制御です。(教科書の 12 ページ)