ある生体認証企業は、複数のコンポーネントとプロジェクト マネージャーを備えた顔認識プログラムを持っています。 モバイル デバイス部門のプロジェクト マネージャーが、ベンダー関連のリスクをプログラム マネージャーにエスカレーションします。 リスクを評価した後、プログラム マネージャーは、このリスクが社内の他のプロジェクトに影響を与える可能性があると判断します。プログラム。ただし、このリスクは影響度も発生確率も低いです。プログラム マネージャーは最初に何をすべきでしょうか?

コンポーネントは週末に終了する予定です。プログラム管理者は、コンポーネントを閉じる前に何を確認する必要がありますか?

電気通信終端エリアを計画する場合、144 本の光ファイバーを終端するのに必要なスペースはどれくらいですか?

プログラム マネージャーには承認待ちのプロジェクトが 4 つあります。上級管理者はプログラム マネージャーに対し、投資収益率に基づいて削除される可能性のあるプロジェクトを特定するよう依頼します。プログラム マネージャーは、決定を導きサポートするために次の情報を持っています。
プログラムマネージャーはどのプロジェクトをキャンセル対象に選択する必要がありますか?

新しいプログラム コンポーネントは、プログラムの成果を向上させる機会を提供します。プログラム マネージャーは機会を文書化し監視するために何を使用しますか?