最高経営責任者 (CEO) は、市場のニーズに対応するために、保護 A の納期を 2 か月短縮する必要があることをプログラム マネージャーに通知します。プロジェクト A は、プロジェクト B および C の成果物に依存しています。
プログラムマネージャーは次のうちどれを最初に行うべきですか?

プログラム マネージャーは、5 つの異なるテクノロジーと複数のワークストリームを含む大規模な部門横断的なプログラム トライアルに割り当てられます。
一部の潜在的な利害関係者はプログラムの期待に矛盾している
プログラムマネージャーは次に何をすべきですか?

プログラム マネージャーは、プログラム ガバナンス委員会によるレビューのためにプログラム パフォーマンス レポートを作成します。
パフォーマンスレポートは、範囲、品質、およびスケジュールの目標は私が達成したことを示していますが、コストとリソースの使用率が予想よりも高いです。プログラムはもはや許容可能なレベル内で計画された投資収益率を達成できず、意図した利益はまだ達成されていません。パフォーマンス指標をさらに分析した後、プログラム マネージャーは次のどれを実行する必要がありますか?

2 年間のプログラムが終了に近づいている 当初のガバナンス委員会のメンバーの多くが現在のポストから異動するか退職している 数人の新しいメンバーが参加しているが、プログラムとの関わりが浅く、取締役会の期待と焦点が変化している。最終フェーズのゲートレビュー中、一部の取締役会メンバーは、そのプロセスにおける自分の役割と期待について確信が持てません。
プログラムマネージャーはこの状況にどのように対処すべきでしょうか?

航空機メーカーは航空会社から新しい旅客機の建造を依頼されています。プログラム憲章は承認されましたが、利害関係者は、プログラムの提供方法が利害関係者の期待に沿わない可能性があることを懸念しています。プログラム マスター スケジュールを使用して、プログラム マネージャーはプログラムを利害関係者の期待に合わせるために何を組み込みますか?