[2023-07-27更新,106問] 無料BICSI RCDDv14試験問題集、RCDDv14復習内容(ページ 10)

入札および交渉プロセスのどの段階が考えられますか?

A. 応答評価の作成

B. 明らかになる可能性のある競合を特定する

C. 潜在的な価値エンジニアリングの機会を特定する

D. 必要な変更指示を準備します。

リスク管理者はリスク対応計画を完了します。リスク管理者は、あらゆる不測の事態に効果的に対処するには、追加のアクションが必要であると考えています。
プログラムマネージャーは次に何をすべきでしょうか?

A. 既知の重大なプロジェクトの脅威を回避します。

B. 既知のリスクの一定割合を移転します。

C. プロジェクト範囲の最終レビューを実行します。

D. 緊急時備えを確立する

プログラムマネージャーは、プロジェクト A で使用されている成功したリソースがプロジェクト B でも使用できることを認識しています。
このリソースを活用するには、プログラムマネージャーは最初に何をすべきでしょうか?

A. プロジェクト A の他のリソースを活用してリスクを軽減する

B. 保護 A が終了した後、リソースをプロジェクト B に再割り当てします。

C. リソースに優先順位を付けて、プロジェクト A と B の両方での使用を最適化します。

D. プロジェクト A のリソースをプロジェクト B に割り当てます

プログラムが開始されましたが、主要な関係者の 1 人がキックオフミーティングに出席していませんでした。主要な利害関係者がプログラムの利点を理解し、プログラムをサポートできるようにするために、プログラムマネージャーは何をすべきでしょうか?

A. 利害関係者と会い、利害関係者のコミュニケーションのニーズがコミュニケーション管理計画に文書化されていること、および利益に対する期待が利益管理計画に文書化されていることを確認します。

B. 利害関係者と会い、利害関係者のコミュニケーションのニーズがコミュニケーション管理計画に文書化され、利益に対する期待が利益持続計画に文書化されていることを確認します。

C. 利害関係者のコミュニケーションのニーズをプログラム憲章に記載し、利害関係者の期待を利益持続計画に文書化します。

D. コミュニケーション管理計画にステークホルダーのコミュニケーションのニーズを記録し、利益管理計画にステークホルダーの期待を文書化します。

組織は製品の市場投入を加速する必要があります。プログラムマネージャーは、予備的なプログラムスラップを完了し、キックオフミーティングを開催します。プロジェクトマネージャーは、レビューのために予備スケジュールを提出します。プログラムマネージャーは次に何をする必要がありますか?

A. プロジェクトマネージャーと協力して、プログラムのマイルストーンに合わせてプロジェクトのスケジュールと成果物を調整します。

B. スケジュールに従ってリソースを割り当て、修正された納期をプロジェクトマネージャーに報告します。

C. プログラムのスケジュールに合わせてプロジェクトのスケジュールを修正し、関係者に伝達します。

D. プロジェクトスケジュールをプログラムスケジュールに統合し、修正された納期をプロジェクトマネージャーに報告します。

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