ホテルチェーンは、通信技術と仮想会議を含むように会議の提供を拡大するプログラムを開始します。プログラムにはコンポーネントプロジェクトがあり、各プロジェクトにはチームメンバーがさまざまな技術スキルと専門知識を持っている必要があります。プログラムマネージャーは、各プロジェクトを主導するプロジェクトマネージャーのチームを編成し、プログラムの開始時に必要なリソースが利用できないことを学習します。その結果、プログラムマネージャーは次のどれを実行する必要がありますか？

プログラムマネージャーには、ライブコンポーネントプロジェクトを含むグローバルプログラムがあります。プログラムのスポンサーは、管理計画、プロセス/手順、およびテクノロジーがプログラム全体で統一されていることを望んでいます。要件により問題が発生し、コストが増加します。プログラムのスポンサーは新しく、これらの新しい要件を3年間のプログラムに6か月間課しました。
プログラムマネージャーは次に何をすべきですか？

水平ケーブルシステムの将来の変更の可能性を可能にするために、作業エリアのコンセントの場所に残しておくべき推奨ツイストペアケーブルのたるみの長さはどれくらいですか？

大手の国際的な製造会社がITを一元化しており、現在16か国に広がっています。
移行とは、インフラストラクチャを物理的に再グループ化し、プロセスと組織を調整することを意味します。この変革の高レベルの範囲には、3つの主要な領域が含まれます。
1.テクノロジーエリア-ターゲットデータセンター用に保持する必要のあるテクノロジー/ツールの評価
2.ポリシーと手順の領域-サービスを提供する新しい方法をサポートする一連の共通のプロセスを確立することを目的としています
3. HR領域-新しい組織が国や機能ドメインの多様性に最適であり、同等の機能に対して同等の報酬を提供することを保証します。チームを選択し、サポートするビジネスケースを準備しています。1）チームの選択と2）プログラムの次のフェーズに進むための推奨事項ビジネスケースにどのドキュメントを提示する必要がありますか？

プログラムが完了した後、プログラムマネージャーがプログラムの終了を完了するのを妨げるものは何ですか？