プログラムを引き継いだ後、プログラムマネージャーはプログラムのステータスを確認し、利害関係者がスケジュールとコストに関連してプログラムがどのように実行されているかを知らないことを発見します。プログラムマネージャーはアーンドバリュー（EV）メトリックを確立し、プログラムの予算がUSS210万は、9か月のタイムラインの3か月であり、3か月の時点での計画値（PV）はUS$320,000である必要があります。プログラムはUS$350,000を費やし、EVはUS $ 340,000です。この情報に基づいて、プログラムマネージャーは次のうちどれを決定しますか？

プログラムマネージャーは、リスク管理計画に概説されているように、リスクを特定して検証しています。結果は次のうちどれに記録されますか？

市場での優位性を生み出すために、プログラムスポンサーは、最近改善されたシステムコンポーネントに基づく新しい製造プロセスの実装を加速することを要求しています。プログラムマネージャーは、一部のプログラム目標の達成が危険にさらされる可能性があることを懸念しています。
プログラムマネージャーは何をすべきですか？

プログラムの実行段階で、利害関係者は、コンポーネントプロジェクトの1つに関する重要な連絡を受け取らなかったとプログラムマネージャーに不平を言います。プログラムマネージャーは状況に対処するために何をすべきですか？

次のうち、空中経路の利点はどれですか？（2つのオプションを選択してください。）