組織マップは、ビジネス アーキテクチャが組織のさまざまな部分にわたる利害関係者の懸念にどのように対処するかを示すために使用できる手法です3。ビジネス アーキテクチャによる利害関係者の懸念事項の範囲のギャップや重複を強調できます。一方、組織図は、部下の関係や役割など、組織の正式な構造と階層を示す図です4。組織図は、ステークホルダーの懸念がビジネス アーキテクチャによってどのように対処されるかを必ずしも示しているわけではありません。

『TOGAF シリーズ ガイド: ビジネス機能』によると、すべてのビジネス機能を文書化した後、次のステップはそれらを論理的に整理することです1。これは、階層化、並べ替え、マッピング、平準化などの手法を使用して実行できます1。これらの手法は、機能をカテゴリに分類、グループ化、調整して、ビジネスの目標と目的をどのようにサポートするかをより深く理解するのに役立ちます1。ビジネス機能を整理することは、それらの間の依存関係、ギャップ、重複、または冗長性を特定するのにも役立ちます1。

TOGAF 規格によれば、企業とは、共通の目標や単一の収益をもつ組織の集合体と定義されています1。質問に示されている例は、エンタープライズ アーキテクチャの対象となり得るあらゆる種類の企業です1。

TOGAF 規格によれば、アーキテクチャ ビジョンを作成する際、アーキテクトはビジネス能力と組織マップを調査および検索する必要があります1。ビジネス能力とは、組織が中核的な機能を実行するために必要な能力、資材、専門知識を表現または表現したものです2。組織マップは、ビジネス アーキテクチャが組織のさまざまな部分にわたる利害関係者の懸念にどのように対処するかを示すために使用できる手法です3。これらの概念は、アーキテクチャ プロジェクトの範囲と目的を定義し、主要な関係者とそのニーズを特定するのに役立ちます。

TOGAF シリーズ ビジネス能力ガイド (バージョン 2) によると、ビジネス能力は「特定の目的または結果を達成するためにビジネスが所有または交換できる特定の能力または能力」と定義されています。機能がどのように、なぜ、またはどこで使用されるかについての説明なしで実行されます4。ビジネス機能は、その機能が提供する機能やサービスを示す動詞句として表現できます4。たとえば、考えられるビジネス機能には、「顧客関係の管理」、「製品の提供」、「財務分析の実行」などがあります。