ビジネス モデルは、組織がどのように価値を創造、提供、獲得するかを説明する高レベルの概念表現です。これには、価値を創造するための組織の中核となるロジックが含まれており、対象とする顧客セグメント、組織が提供する価値提案、顧客に到達するチャネル、確立する顧客関係、主要な活動、リソース、パートナーシップ、および収益が含まれる場合があります。ストリームとコスト構造。したがって、これは、ビジネスがどのように運営され、市場で競争するかを視覚的かつ戦略的に表現したものです。

提供される目的の説明と一致する ADM フェーズは次のとおりです。 フェーズ C は、合意されたアーキテクチャ ビジョンをサポートする情報システム アーキテクチャの開発、フェーズ F は、詳細な実装および移行計画を最終決定することで、ベースラインからターゲット アーキテクチャへの移行に対処します。 G は実装のアーキテクチャ上の監視を提供し、フェーズ D は合意されたアーキテクチャ ビジョンをサポートするテクノロジー アーキテクチャの開発を説明します。

TOGAF ビジネス シナリオは、情報テクノロジの要件を完全に理解し、それをビジネス ニーズに合わせるために使用できる手法です1。これは、提案されたプロジェクトや取り組みの正当性を示す文書であるビジネスケースではありません6。これは、組織がステークホルダーに対して価値をどのように創造し、提供し、獲得するかを説明するビジネス モデルを開発する方法ではありません7。これは、特定の目標を達成するためにシステムが外部アクターとどのように対話するかを説明するユースケースではありません。
TOGAF ビジネス シナリオは、ビジネス プロセス、アプリケーション、または一連のアクティビティを記述することによってアーキテクチャ要件を導き出すのに役立つ手法です。これには、アクター、役割、目標、ビジネス ポリシー、ビジネス プロセス、およびシナリオが行われる環境の詳細が含まれます。ビジネス シナリオは TOGAF 内で使用され、アーキテクチャがビジネス要件と明確にリンクされていることを確認します。

アーキテクチャ開発メソッド (ADM) は、エンタープライズ アーキテクチャのライフサイクルを開発および管理する方法の概要を示す TOGAF の中核プロセスです。ADM のフェーズを考慮すると、提供されたアーキテクチャ開発サイクル図で「2」とラベル付けされた項目は、おそらく「アーキテクチャ変更管理」フェーズに対応します。このフェーズは、実装が確実に整合性を保てるように、継続的なアーキテクチャの監視とガイダンスを提供する責任があります。前のフェーズで定義されたアーキテクチャ。これには、実装の進行に合わせてアーキテクチャへの変更を制御された方法で管理し、アーキテクチャがビジネス ニーズを満たし続けるようにすることが含まれます。

「小売製品の取得」というラベルが付いたバリュー ストリームの例は、集合的に価値を生み出す一連の段階への分解を表しています。「広告チャネル」、「商品の表示」、「選択の有効化」、「支払いの処理」、「商品の配送」などの各段階は、最終結果に寄与するプロセス全体のステップです。このケースは、顧客による小売製品の購入です。バリュー ストリームはビジネス アーキテクチャで利用され、最初の顧客の需要から製品やサービスの最終的な提供まで、組織を通る価値の流れをモデル化します。